Kas kirjutate t-särgi trükkimise äriplaanist? Kui jah, siis siin on näidis t-särkide trükkimise äriplaani SWOT-analüüsist, mis paljastab t-särkide trükkimisega tegeleva ettevõtte alustamise tugevuse, nõrkuse, võimalused ja ohud .
- Kommenteeritud kokkuvõte
- Turuanalüüs
- SWOT-analüüs
- Finantsprognoos
- Turundusplaan
- Turunduse ideed ja strateegiad
T-särkide trükkimise äriplaan SWOT - majandusanalüüs
Fakt, et planeedil Maa on üle 7 miljardi inimese, tähendab, et t-särgitööstusele on tõepoolest väga suur turg. Näiteks; kui kõigil inimestel oli t-särk või rohkem, siis on kõige olulisem seda tõlgendada kui 21 miljardit t-särgi kasutajat. Just sel põhjusel ei tohiks korraliku analüüsi tegemisel selle sõna otseses tähenduses t-särkide read tarbijate kätte saamiseks vaeva näha.
Mis puutub rikaste või vaeste toitmisse, massiturg peab tohutult hoolitsema paljude klientide eest, kes hõlmavad nii rikkaid kui ka vaeseid. Seetõttu on mõne kaubamärgi jaoks oluline vähendada tootmiskulud võimalikult madalale; enamik t-särke tootvaid ettevõtteid Ameerika Ühendriikides valmistab oma riideid Aasias; selle põhjuseks on see, et võrreldes USA tootmisega on see palju odavam
Enamik uusi kaubamärke proovib nii palju kui võimalik, et toota disainerit. Mida nad teevad, see on see; nad kasutavad populaarseima kaubamärgi t-särgi mudelit või kujundust ja kopeerivad seda. Kuid nad ei pruugi olla võimelised kasutama sama vastupidavat materjali, mida kasutavad tõelised disaineribrändid. Isegi sel juhul võite kihla vedada, et nende toodete ostmiseks on olemas turg.
Veel üks põhjus, miks seda tüüpi madalama kvaliteediga t-särgid liiguvad, on odavam müügihind. See tähendab, et tootmiskulud ei oleks nii kallid kui originaalsete t-särkbrändide oma.
T-särkide trükkimise äriplaani SWOT-analüüsi proov
Richards Peal ™ kavatseb rajada maailmatasemel T-särkide disaini- ja müügiäri, mis hakkab tootma T-särke ja vabaajarõivaid meestele, naistele, noortele täiskasvanutele ja lastele. Asume Beverly's, Californias, kuid me ei piira oma särkide ja vabaajarõivaste müüki ainuüksi USA turule, vaid müüme oma toodet mujal maailmas.
Teistes eesmärkides selle saavutamiseks väga konkurentsitihedas valdkonnas nagu moetööstus, peame tagama, et vaatame kriitiliselt läbi oma tugevuse, nõrkused, tööstuses pakutavad võimalused ja ohud, millega tõenäoliselt silmitsi seisame.
Kuna tegemist on ettevõtte olemusega ja brändiga, mida tahame luua, saime palgata personali- ja ärikonsultandi teenused, kes on moe- ja jaemüügis kallutatud, et aidata meil läbi viia põhjalik SWOT-analüüs ja aidata luua ärimudel, mis aitab meil saavutada oma ärieesmärke ja -ülesandeid.
See on kokkuvõte SWOT-analüüsist, mis viidi läbi Richards Peal ™ T-särkide disaini- ja müügiettevõtte jaoks;
- Tugevus:
Võib-olla võiks meie üheks tugevaimaks tugevuseks pidada töötajate kvaliteeti ning uusimaid masinaid ja seadmeid, mis meil T-särkide tootmistehases olemas on. Meie tegevjuht hr Richards Crespo - Pablo toob lauale oma tohutu kogemustepagasi ning see on Richards Peal ™ T-särkide disaini- ja müügiettevõtte jaoks tohutult positiivne.
- Nõrkus:
Suur puudus, mis võib meie vastu arvestada, on asjaolu, et oleme uus T-särkide disaini ja müügiga tegelev ettevõte ja meil pole rahalist suutlikkust konkureerida mitme miljardi dollarise moesildiga, nagu Ralph Lauren, Rolovi Polo, Tommy Turu kontrollimiseks või suundumuse tuvastamiseks on Hilfiger, Hugo Boss, Gap, Lacoste, Nike, Levi Straus, Adidas, Diesel, Nautical, Puma, Prada ja Rebel (laste T-särgid) jt.
- Võimalused:
Üks on kindel, kas hea või halb - inimesed otsivad alati riideid ja keskmiselt lähevad nad T-särke otsima just seetõttu, et see on odav. Lisaks on rõivaliinil tohutu võimalus oma rõivaid müüa ja loodame kasutada neid võimalusi oma T - särkide müümiseks.
- Oht:
Nagu iga teine äri, on ka üks peamisi ohte, millega tõenäoliselt silmitsi seisame, majanduslangus. On tõsiasi, et majanduslangus mõjutab ostujõudu. Teine oht, mis võib meid silmitsi seista, on uue T-särkide disaini- ja müügiettevõtte saabumine samasse kohta, kus asub meie sihtturg, kes võivad soovida võtta kasutusele sama ärimudel nagu meie.