Kas viibite läbi ettevõtte teostatavusuuringuid ja vajate analüüsi tegemisel abi? Kui jah, siis siin on täielik juhend tehnilise ja tööjõu analüüsi tegemiseks.
Ettevõtte asutamine pole nii lihtne, kui tundub, sest idufirmad on nende ettevõtete hulgas, kes ebaõnnestuvad esimese 3 aasta jooksul pärast ettevõtte asutamist. See, et teil on fantastiline ja teostatav idee, ei taga automaatselt teile edu ettevõtjana; peate panema paika struktuuri, mis aitab teie äri edu saavutada.
Kui kavatsete alustada ettevõtlusega ettevõtlust, on üks neist asjadest, mida oodatakse, kui soovite tõepoolest luua organisatsiooni, mis võib teist suuremaks kasvada, et majutada rohkem töötajaid, on viia läbi tehniline ja tööjõu analüüs. Tehnilise ja tööjõuanalüüsi tegemine on just õige asi, mida teha, kui alustate tõsiseltvõetava ettevõtte alustamist. Tehniline analüüs ja tööjõu analüüs käivad käsikäes, ilma üksteiseta hakkama ei saa.
Mis on tehniline analüüs?
Ettevõtte asutamisel on teatud aspekte, mida ettevõtja ei tohi unarusse jätta ja tehniline analüüs on üks neist. Tehnilise analüüsi eesmärk on koguda ja uurida kõiki vajalikke tehnikaid, mis aitavad teil oma ettevõtet tõhusalt juhtida. Mõnes kvartalis, eriti finantssektoris ( aktsiaturg ), on tehniline analüüs seotud hinnasuundumuste kogumisega eesmärgiga ennustada või ennustada varude, toormete ja futuuride tulevikusuundumusi jt.
Aktsiaturul kasutatakse peamiselt tehnilist analüüsi, kuid saate sama põhimõtet rakendada ka oma ettevõtte käivitamisel. Teie käivitamisel tehnilise analüüsi tegemise eesmärk on tagada, et teil on ettevõtte edukaks käivitamiseks sobivad ressursid. Tehniline analüüs sarnaneb peaaegu majandusanalüüsiga, kuna hõlmab ka nõudluse ja pakkumise seadust - turu kõikumine jt.
Mis on Manpoweri analüüs?
Tööjõu analüüs seisneb teie organisatsioonis loodavate osakondade kriitilises uurimises ning nendes osakondades töötavate töötajate ootuste ja kvalifikatsiooni uurimises organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks.
Tööjõu analüüs ei puuduta ainult olevikku, vaid ka ettevõtte tulevikku. Tõde on see, et teil ei pruugi olla piisavalt raha oma äriplaanis vajalike töötajate arvu mahutamiseks, kuid see ei tähenda, et peaksite oma alustamiseks plaanide koostamisel tööjõuanalüüsist mööda minema.
Mis vahe on tehnilisel ja tööjõuanalüüsil?
Kui tehniline analüüs tegeleb ettevõtte juhtimiseks vajalike masinate, tööriistade ja aparaatide alauuringutega, siis tööjõuanalüüs hõlmab vajaliku inimressursi või ajujõu alauurimist, mis tagab masinate ja kogu ettevõtte sujuva töö.
Mõelgem nüüd kiiresti mõnele peamisele sammule, mida peate järgima, et saaksite oma alustava ettevõtte jaoks tõhusalt läbi viia tehnilise analüüsi;
Kuidas teostatavusuuringus tehnilist analüüsi teha
a. Uuring ja teadustöö
Kui soovite oma alustava ettevõtte jaoks edukalt läbi viia efektiivse tehnilise analüüsi, peate kulutama aega oma ärivaldkonna uurimiseks ja uurimiseks. Oma ärivaldkonna uurimisel ja uurimisel oodatakse teilt head ettekujutust ettevõtte edukaks juhtimiseks vajalikest tehnilistest oskustest ja sellest, kuidas saate neid oskusi hankida.
Näiteks; kui kavatsete asutada autoremondi- ja hooldustöökoja, on osa tehnilistest oskustest, mida teil oleks vaja täieliku autotöökoja juhtimiseks, auto mehaanilised oskused, auto elektrilised oskused, paneeli peksmise oskused ja muu hulgas ka turundusoskused.
b. Loetlege tehnikad, mida on vaja teie ettevõtte tüübi tõhusaks juhtimiseks
Kui viite edukalt läbi põhjalikud teadusuuringud ja teostatavusuuringud, saate täpselt välja selgitada, millised oskused on vajalikud sellise ettevõtte edukaks juhtimiseks ja kuidas neid oskusi hankida.
Niisiis, oodatakse teilt kõigi vajalike tehnikate loetlemist ja seejärel korralikku analüüsi, et teada saada, millist rolli ja suutlikkust iga tehnika teie ettevõttes mängib. Tõde on see, et on olemas võtmetehnikad, mida ei saa alates ettevõtte asutamise päevast tähelepanuta jätta, ja on ka mõned muud tehnikad, mida saab ettevõtte laiendamisel kasutusele võtta.
c. Kaardistage strateegia, kuidas vajalikku tehnikat hankida
Järgmine asi, mida saate teha, kui suudate loetleda oma ettevõtte juhtimiseks vajalikud tehnikad, on istuda maha ja kaardistada strateegiad, kuidas vajalikku tehnikat hankida. Tegelikult võib mõne ettevõtte juhtimiseks vajaliku tehnika hankimine hõlmata välismaalase palkamist, kes aitab teil täita puudujääke oskuste osas, kui te ei leia oma riigis rolli täitmiseks kvalifitseeritud isikut.
Sellepärast on oluline enne oma ettevõtte käivitamist läbi viia tehniline analüüs, et oleksite hästi informeeritud ja rahaliselt ette valmistatud välismaalaste või konsultantide palkamisega kaasnevate kulude katmiseks. On ka teisi võimalusi, mida saate oma ettevõttes vajalike tehniliste oskustega inimestele hankida; võite konkureerida konkurentide käest, samuti võite palgata värskeid lõpetajaid ja koolitada neid oma plaanidesse sobima.
d. Töötage välja sobiv koolitusprogramm
Enne oma ettevõtte alustamist tehnilise analüüsi läbiviimise olemus on tagada, et oleksite kasutusele võtnud kõik tehnikad, mida on vaja teie ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. Osa sellest, mida peate tegema, on välja töötada sobiv koolitusprogramm, mis aitab teil varustada oma töötajaid vajaliku tehnikaga, mis on vajalik teie ettevõtte juhtimiseks, ja ühtlasi aitab neil tõhusalt tegutseda. Tõde on see, et kui soovite juhtida ettevõtet, millel on võime konkureerida ülemaailmselt, siis peate tagama parimate tavade järgimise.
e. Vaadake oma tehnilise analüüsi dokumenti pidevalt üle
Kui olete võimeline kõiki ülalkirjeldatud samme edukalt järgima, oleks teil õnnestunud käivitamiseks teha tehniline analüüs. Mida peate oma tehnilise analüüsi dokumendiga tegema, on seda pidevalt üle vaadata, et te ei peaks oma ettevõtet vananenud tehnikate ja varustusega haldama.
Seetõttu lugege kindlasti ajakirju ja kogu olemasolevat materjali, mis on seotud teie tegevusalaga. See aitab teil olla kursis oma tööstuse muutuvate trendide ja tehnoloogiaga. Pole kahtlust, et kui suudate enne oma ettevõtte käivitamist läbi viia tehnilise analüüsi, oleks teil õnnestunud paika panna masinad ja struktuurid, mis tagavad teile teie käivitusäris tohutu edu.
Seal sul see on; mõned sammud, mida peate oma käivitamisel tehnilise analüüsi edukaks läbiviimiseks järgima. Vaatleme nüüd tööjõuanalüüsi läbiviimiseks vajalikke samme.
Kuidas käivitada tööjõu analüüsi?
Ehkki algajal võib osutuda keerukaks tööjõuanalüüsi tegemine tema käivitamisel, kuid ulatuslike uuringute ja uurimistöödega saate midagi väärtuslikku saavutada, eriti kui teil pole raha, et maksta personaliosakonna eksperdile teie abistamiseks. Sellegipoolest, kui teil on nõutavad vahendid, maksab see teile HR-eksperdile abi, mis aitab teil käivitamisel teha tööjõuanalüüsi - need aitavad teil põhjalikku tööd teha.
Kui kavatsete ise oma käivitamisel läbi viia tööjõuanalüüsi, on järgmised sammud kasulikud;
1. Tööjõu analüüsi uurimine ja uurimine
Kui teete oma tööjõu analüüsi ise, siis peate olema valmis kõigepealt kulutama palju aega tööjõu analüüsi uurimiseks ja uurimiseks. Tõsi on see, et tööjõu analüüs on personalitöö põhitöö ja sellega seoses võtab põhjaliku töö läbi personaliekspert.
Kuid proovimisel pole kahju, eriti kui olete kiire õppija. Lihtsalt veenduge, et koguksite piisavalt materjale, mis aitavad teil õppida, kuidas oma käivitamisel oma tööjõu analüüsi tõhusalt läbi viia.
Võite külastada teie läheduses asuvaid raamatukogusid ja ka surfata võrgus, et otsida tööjõuanalüüsi käsitlevaid asjakohaseid materjale. Tegelikult on teil palju kasu, kui viite ise oma idufirma tööjõu analüüsi läbi.
2. Loetlege osakonnad, mis aitavad teie ettevõtte kasvu
Alustava ettevõtte tööjõuanalüüsi läbiviimisel osa protsessidest on organisatsioonis vajalike osakondade loetelu. Seega, kui teil on selgem pilt sellest, millist ettevõtet soovite rajada, poleks keeruline loetleda erinevaid osakondi, mis aitavad ettevõtte kasvu soodustada.
Näiteks; kui soovite asutada tootmisettevõtte, on mõned osakonnad, mida teil on vaja sellise ettevõtte edukaks juhtimiseks, hooldus- ja tehniline osakond, personali- ja haldusosakond, turundusosakond ja tootmisosakond jt.
3. Analüüsige kriitiliselt kõiki osakondi, et teada vajaliku tööjõu kvaliteeti ja kvalifikatsiooni
Kui olete edukalt loetlenud kõik osakonnad, mida teie alustavas äris vaja läheb, peate järgmiseks sammuks analüüsima iga osakonda kriitiliselt, et teada saada vajaliku tööjõu kvaliteeti ja kvalifikatsiooni. Selles etapis peate meeles pidama, et teilt ei eeldata, et teil oleks ressursse kogu loetletud tööjõu koondamiseks.
Tööjõu analüüs ei ole ainult lähiajal, vaid ka tulevikus, nii et veenduge, et teie alustava ettevõtte tööjõuanalüüsi tehes poleks teid piiratud. Tööjõuanalüüsi põhieesmärk on panna paika strateegiad, mis aitavad teil ressursse ja teie käsutuses olevat tööjõudu maksimeerida.
4. Töötage oma organisatsioonis välja tööjõu kasvu diagramm
Kui olete oma organisatsiooni kõiki osakondi edukalt analüüsinud, peate järgmiseks töötama välja oma organisatsiooni tööjõu kasvu diagrammi. Tööjõu kasvu diagramm aitab teil oma organisatsiooni töötajaid juhtida nii, et värske lõpetaja saaks tööle ja ta saaks organisatsioonis kasvada juhtivatel kohtadel hoidmiseks. Tõde on see, et see maksab teile vähem, kui teie meeskond kasvab läbi teie organisatsiooni hierarhia, võrreldes eksperdi palkamisega väljastpoolt.
5. Töötage iga osakonna jaoks välja spetsiaalne koolitusmoodul
Üks osa teie alustava ettevõtte tööjõuanalüüsi tegemisel on iga osakonna jaoks spetsiaalse koolitusmooduli väljatöötamine, mis on mõeldud selleks, et teie töötajad saaksid oma organisatsioonis tõhusalt tegutseda. Tööjõu analüüs ei ole täielik, kui treenimiseks pole ruumi.
6. Vaadake oma tööjõu analüüsi dokumenti pidevalt üle
Kui olete jõudnud oma ettevõtte käivitusettevõtte jaoks välja töötada oma mehe jõuanalüüsi dokumendi, ei tohi unustada seda dokumenti pidevalt üle vaadata. Kui vaatate oma tööjõu analüüsidokumenti pidevalt üle, aitate oma organisatsiooni oma ärivaldkonna parimate tavade kasutuselevõtmiseks.
Seal sul on; juhised, mida peate oma käivitamisel tööjõu analüüsi tegemiseks läbi viima.