Kas plaanite mittetulunduslikku äriplaani kirjutada? Kui jah, siis siin on näidis toiduveoauto äriplaani SWOT-analüüs, mis paljastab mittetulundusühingu asutamise tugevuse, nõrkuse, võimalused ja ohud .
- Kommenteeritud kokkuvõte
- Turuanalüüs
- SWOT-analüüs
- Finantsprognoos
- Turundusplaan
- Turunduse ideed ja strateegiad
Mittetulunduslik äriplaani SWOT-analüüs - majandusanalüüs
Mittetulundusühingu juhtimine võib osutuda keeruliseks, kui puuduvad selged võimalused raha ligimeelitamiseks. Sellisena; Enamik mittetulundusühinguid teeb vaid seda, et nad püüaksid vähendada nii üldkulusid kui ka tegevuskulusid nii palju, kui nende võimuses on.
Mõned mittetulundusühingud tegelevad ka ettevõtlusega, mis aitab neil sihtasutuse juhtimiseks tulu teenida. Tõde on see, et mittetulundusühinguid juhivad inimesed lähevad endiselt samale turule, kus reaalajas kasumit teenivad organisatsioonid, seega peavad nad sihtasutuse jätkamiseks tegema kõik endast oleneva, et annetusi ja toetusi meelitada.
Lisaks peaks mittetulunduslik sihtasutus tagama, et nad loovad sellise struktuuri, mis tagab neile ühtlase sissetuleku; see võiks olla kodanikukeskuse ehitamine, kus inimesed saavad oma ürituste jaoks rentida, või see võiks olla oskuste omandamise keskuse loomine, kus inimesed saaksid maksta erinevate oskuste omandamise eest. Miks see on oluline, võiksite küsida? See on eriti oluline, kuna tuleb alati kanda kulusid nii ettevõttes kui ka väljaspool seda.
Mittetulundusühingu äriplaan - SWOT-analüüsi proov
Et saaksime toimida optimaalselt ja saavutada oma eesmärgid sihtasutusena, oleme otsustanud allutada endale ja sihtasutusele SWOT-analüüsi. Seetõttu esitasime teile mittetulundusliku turundusplaani näidise, mis aitab teil SWOT-analüüsi läbi viia.
Kuivõrd me ei ole pühendunud kõigele, mida me fondina teenime, kasumit maksimeerida, oleme üsna teadlikud, et kui suudame oma tugevuse, nõrkuse, võimalused ja ohud paberile paljastada, teeb see lihtsamaks et me kasvaksime mittetulundusorganisatsioonina ja saavutaksime selle, mille oleme endale seadnud. Siin on kokkuvõte Noortefondi jaoks tehtud SWOT-analüüsist;
- Tugevus-:
Meie tugevus sihtasutusena on seotud teadmiste ja tugeva kogemusega, mida meie asutajad direktorid lauale annavad. Lisaks nende teadmistele ja tugevatele kogemustele on nende võrgustik ka sihtasutuse tugev jõud.
Illustreerimiseks; üks meie asutajaliikmetest võib kiidelda lähedaste suhetega Ameerika crème de la crème'iga, sest ta on töötanud kolme USA presidendi erinõunikuna. Meie rikkaliku võrgubaasi korral ei oleks raha kogumine nii keeruline, kui see peaks olema, ja lõpuks muudab noorte töötamine tõsisemaks asjaolu, et vabatahtlike saamine aitab meil oma eesmärke saavutada.
- Nõrkus-:
Meie nõrkus, nagu ka enamiku mittetulundusorganisatsioonide nõrkus, on võime meelitada tööstuses parim käsi, et aidata meil juhtida oma peamisi positsioone. Pole enam varjatud asi, et mittetulundusühingutel on raske konkureerida ettevõtete organisatsioonidega töötajate värbamisel võtmepositsioonidele.
See on lihtsalt sellepärast, et nad ei kattu palgaga, mida tavaliselt pakuvad need ettevõtjate organisatsioonid. Enamikul mittetulundusühingutel on keeruline eksperte palgaarvestusse meelitada, neile palka maksta ja neid hoida.
- Võimalused-:
Noorte mõjuvõimu suurendamiseks ja riigi abistamiseks ühiskonnas kuritegevuse määra vähendamiseks mõeldud võimalused on piiramatud. Kuna oleme otsustanud jätkata eesmärki, oleme kindlad, et saame tuge Ameerika Ühendriikide ja Kanada valitsuselt ning peamistelt sidusrühmadelt. On palju doonororganisatsioone, kes on valmis meiega koostööd tegema, kui me neile oma ettepanekud tutvustame.
- Oht:
Üks peamisi ohte, millega mittetulundusühinguna silmitsi seisame, on eesmärkide saavutamiseks vajaliku fondi loomine, võtme- ja kompetentsete töötajate värbamine ja hoidmine ning meie rahaliste ja inimressursside juhtimine.