Kas kirjutate päevahoiu äriplaani? Kui jah, siis siin on näidis päevahoiu äriplaani SWOT-analüüs, mis paljastab päevahoiu ettevõtte alustamise tugevuse, nõrkuse, võimalused ja ohud .
- Kommenteeritud kokkuvõte
- Turuanalüüs
- SWOT-analüüs
- Finantsprognoos
- Turundusplaan
- Turunduse ideed ja strateegiad
Päevahoiu äriplaani SWOT-analüüs - majandusanalüüs
Aastate jooksul on lastehoid muutunud Ameerika Ühendriikides üha olulisemaks nagu kunagi varem. Ülemaailmne finantskriis, mis tabas maailma 2000-ndate aastate lõpus, on põhjustanud lapsehooldusteenuste osutamise Ameerika Ühendriikide tavaperedele vähem taskukohaseks.
Päevahoiuettevõttega ei pea te muretsema, kui on madalperiood. Selle põhjuseks on asjaolu, et selles äris on aastaringselt buum. Müügi buum ei sõltu majanduse olukorrast. Selle põhjuseks on asjaolu, et aastaringselt on vaja valvureid töötada ja sellisena peavad mõned inimesed laste eest hoolitsema.
Lisaks on päevahoiuäri üks ettevõte, mis tagab investeeringutasuvuse. Just sel põhjusel teenivad paljud inimesed kaubanduses raha. Sellepärast peavad päevahoiuasutuste osutatavad teenused olema kogu aeg tipptasemel. Töötajatele tuleb anda koolitusi, et pakutavad teenused oleksid edukad. Kuna üks asi on kindel, siis kui teie teenused on head, saavad teised sellest teada.
Päevahoiu äriplaan - SWOT-analüüsi proov
Meie päevakeskuse asutamise eesmärk on konkureerida teiste koolidega soodsalt ja ületada neid. Samuti oleme otsustanud, et peame 5 aastat proovile panema. See on teada, kuidas me selle aja jooksul hakkama saame, ning teha kindlaks, kas pühendame ettevõtte laiendamiseks rohkem ressursse, lisaraha.
Alustame praegu vaid ühe keskusega ja vaatame siis, kuidas suudame vaatamata lugematule konkurentsile edu saavutada. Kõigi nende juurde jõudes pidasime sobivaks kasutada eksperdi teenuseid, kes on meid aidanud SWOT-analüüsi läbiviimisel.
Otstarbekas on see, et me tegime seda, et meil oleks päevakooli pidamiseks ja võib-olla isegi rohkemate filiaalide ehitamiseks vajalik. Siin on kokkuvõte pisikeste mõtete nimel läbi viidud SWOT-analüüsi tulemustest;
- Tugevus:
Meie tugevusvaldkond seisneb suures osas selles, et meie päevakeskuse omanik on lastepsühholoogiaga hästi kursis. See on meie jaoks tõepoolest positiivne, sest usume, et erinevalt mõnedest inimestest, kellel puuduvad hariduse ja psühholoogia taustateadmised, saame meie hoolde pandud lastega tõesti hakkama.
- Nõrkus:
Meie ettevõtte jaoks võib nõrgaks küljeks olla see, et hakkame alustama algajatena ja tegelikult pole lihtne veenda inimesi tulema ja oma lapsi päevahoiule registreerima. Seetõttu peame oma reklaamistrateegiate kallal tõesti kõvasti tööd tegema ja välja mõtlema, kuidas oma potentsiaalsete klientidega suhelda.
- Võimalused:
Tõsiasi, et kavatseme alandada lapse lasteaeda registreerimisega seotud tasusid, näib olevat üks viis, kuidas meelitame kõiki ja mitmesuguseid asju juurde. Oleme kahtlemata kindlad, et oma töötajate ja teenuste kvaliteediga meelitame ligi kliente, kes oleksid meiega väga rahul.
- Oht:
Mõned ohud, millega meie ettevõte tõenäoliselt kokku puutub, võib olla stsenaarium, kus lapsel on haigus ja ta tuleb ikkagi keskusesse. Võib olla tõenäoline, et selline epideemia võib levida ka teistele lastele. Sellisena; see ei pruugi olla tore, sest see võib panna mõned eestkostjad tahtma oma lapsi turvalisemasse kohta viia.