Nanny töölevõtmise agentuuri äriplaani näidis

Kas alustate lapsehoidjaagentuuri loomist? Kui jah, siis siin on täielik lapsehoidjaagentuuri äriplaani näidis ja teostatavusaruanne, mida saate kasutada TASUTA .

Olgu, nii et oleme kaalunud kõiki lapsehoidjaagentuuri asutamise nõudeid. Samuti võtsime selle edasi, analüüsides ja koostades lapsehoidjaagentuuri turundusplaani näidisvormi, mida toetavad lapsehoidjaagentuuridele esitatavad sissiturunduse ideed. Läheme siis äriplaneerimise sektsiooni.

Meie kaasaegses maailmas on lapsehoidjad palgatud vanemate poolt tänu tähelepanelikkusele ja hoolitsusele, mida nad majale pakuvad. Kui otsustate asutada lapsehoidjaagentuuri, peaksite vastutama kandidaatide tausta, nende töökogemuse ja viidete välja selgitamise eest

Samuti peaksite mõistma, et lapsehoidjaagentuuris raha teenimise viis on tasu kogumine iga kord, kui lapsehoidja paigutatakse perega teie teenust kasutades. Teie agentuuri edu sõltub ainult teie korraldatud lapsehoidjate kvaliteedist ja nende töötulemustest.

Lapsehoidjaettevõtte loomine pole töö, mida teete päevas. Te peaksite saama laste eest hoolitsemist armastada ja sellest rõõmu tunda, kui kavatsete sellesse ettevõtmisse tõesti julgustada, sest kui teil pole kannatlikkust ja armastust laste vastu, oleks teil varsti tüdimus. Samuti peate enne selle alustamist tööstust põhjalikult uurima ja looma ka kõlava äriplaani.

Esiküljel ei pruugi äriplaani koostamine tulla liiga lihtne, kuna teil on vaja olla põhjalikke ja tehnilisi valdkondi. Sellepärast saate oma äriplaani malli enda kirjutamiseks kasutada. Allpool on teie Nanny Agentuuri äri jaoks sobiv äriplaan.

Nanny Agentuuri äriplaani näidis

• Ettevõtte ülevaade

Lapsehoidjat kirjeldatakse lihtsalt kui indiviidi, kelle põhitöö on piiratud laste eest hoolitsemisega. Sõltuvalt laste vanusest ja ametijuhendist, mida klient soovib, mis võib hõlmata imikute ja väikelaste hooldamist, mõttetegevust, mängupäevade korraldamist ja julgustamist, lugude tundides käimist, raamatute lugemist (koos lastega või neile), kodutööde abistamist, kooli minemisele ja pärast seda, laste jälgimine ja toetamine nendes tegevustes jne. Lapsehoidjal pole selget kirjeldust, kuid ta peab lapsi hoolitsema.

Lapsehoidjaagentuuride tööstuses on viimase viie aasta jooksul tehtud häid tulemusi, isegi nimetatud perioodi alguses on tal olnud vähe probleeme. Kuid mõnede maailma riikide hiljutised kehvad majandusolud sunnivad leibkondi vähendama nõudlust professionaalsete lapsehoidjate järele.

Lähiaastatel, kui tööpuuduse määr peaks eeldatavasti jätkuvalt langema, samal ajal kui kasutatava sissetuleku tase jätkuvalt tõuseb, loodab tööstusharu olukorra paranemist järgmise viie aasta jooksul. Seda seetõttu, et inimestelt oodatakse suuremat innukust ja tööaega, et nad saaksid rohkem raha teenida, jättes oma lapsed lapsehoidja hoole alla.

Lapsehoidjaagentuur on lihtne äri, mida igaüks saab alustada, kui teil on asjakohast kirge, koolitust ja rahastust. Kuna püüdlus teenida rohkem raha kasvab koos vanematega, suureneb ka vajadus lapsehoidjaagentuuride järele, kes aitaksid lapsehoidjaid. Seetõttu on investorid hakanud investeerima suure nõudluse järele lapsehoidjate poole, et luua veelgi paremaid. Ameerikas on palju lapsehoidjate agentuure, mis näitavad, et selle riigi tööstus on endiselt avatud ja õitseb.

Äri on tõepoolest tulus ja need, kes tegelevad nende asutamisega, naeratavad pankadele iga päev. Kas väike või suur, on tõsi, et alati oleks vaja lapsehoidjaid. Lapsehoidjaagentuuride ettevõtte käivitamine võib tunduda kirglik, kuid olgu tegemist beebi või väikelapsega, on lapsehoidjaäri üks ettevõte, mis jätkub suure tõusuga.

Nanny Agentuuri äriplaan - kommenteeritud kokkuvõte

Next Door Nanny Inc. on inspireeriv lapsehoidjaagentuur, mis pakub või paigutab oma klientidele mainekaid ja töökaid lapsehoidjaid. Järgmise lapsehoidja Inc. keskendub turu ülaosale: topelt sissetulekuga professionaalsed vanemad.

Need töökad vanemad soovivad selgelt oma lapse heaolu ja tahavad maksta selle eest, et mainekas lapsehoidja laste eest hoolitseks. Personali keskendunud väljaõppe ja uuenduslike õppesüsteemidega on The Next Door Nanny Inc. eesrindlik laste hoolduse osas. Meie omanäoline õppekava koos meie lapsehoidjate nõuetekohase väljaõppe ja silmapaistva lapsehoidja-lapse suhtega tagab lastele ja nende vanematele parima riiuliteenuse.

Next Door Nanny Inc. on kliendikeskne ja ohutusele orienteeritud lapsehoidjaagentuur, mis pakub mõistliku hinnaga laiapõhjalisi kogenud lapsehoidjaid, mis ei kata selles majanduslanguses auku meie klientide taskusse. Pakume lapsehoidja- ja toateenuseid oma kohalikele, riiklikele, riiklikele ja rahvusvahelistele klientidele ning tagame, et pakume lapsehoidjaid ja toateenijaid, kes on kogenud, töökad ja auväärse minevikuga.

Next Door Nanny Inc.-is on meie kliendi huvid esmatähtsad ja kõike, mida teeme, liigutab meie innukus ja kutse-eetika. Kindel on see, et võtame tööle häid lapsehoidjaid, kellel on suured kogemused lastehoolduse ja koduhoolduse alal.

Peame end vastutama võimalikult kõrgete standardite eest, tagades, et täidame oma kliendi vajadused täpselt ja täielikult. Püüame luua peaaegu täiusliku töökeskkonna, mis pakub inimpartneritele, töötajatele ja klientidele inimlikku, jätkusuutlikku lähenemist elatise teenimiseks ja elamiseks maailmas. Samuti demonstreerime oma pühendumust jätkusuutlikkusele nii individuaalselt kui ka kindlana, osaledes täielikult oma kogukondades ja edendades igal võimalusel jätkusuutlikke tervislikke tavasid.

Next Door Nanny Inc. asutavad pr Patricia Njoku ja tema poeg Anthony Njoku. Agentuuri juhib pr Patricia Njoku; Ta on lõpetanud Abia Riikliku Ülikooli (esimene aste personalijuhtimises) ja omab 30-aastast kogemust personali-, lapsehoidja-, toateenijate ja aednike tööstuses.

Proua Patricia on sertifitseeritud inimressursside analüütik (CHRA), Ameerika Ühendriikide personalihalduse atesteeritud instituudi liige ja palju muud. Lisaks nendele hariduslikele ja töökogemustele on ta tuumik Aafrika ema, kes sünnitas neli last ja kellel kõigil on oma valdkonnas hästi teha.

• Meie tooted ja teenused

Next Door Nanny Inc. kavatseb pakkuda muid Nannyga seotud teenuseid inimressursside valdkonnas. Meie lapsehoidjaagentuuri asutamise eesmärk on teenida tööstusharult kasumit ja loodame seda teha seaduse läheduses. Meie äripakkumine on loetletud allpool;

• Lapsehoidjate värbamine ja koolitus
• Nanny teenuste pakkumine
• Teenuste pakkumine
• Aedniku teenuste pakkumine
• Ajutine / lepinguline personal
• Personalikonsultatsioonid

Meie visiooni avaldus

Meie visioon on pakkuda New Yorki elanikele kiirelt ja tõhusalt hämmastavaid lapsehoidjaid, neidu ja aednikke. Lubame pakkuda igale kliendile reageerimisvõimet ja vastutust, justkui pakuksime lapsehoidjaid, toateenijaid ja aednikke oma kodudesse.

• Meie missioon

Meie missioon on pakkuda ameeriklastele professionaalseid ja usaldusväärseid lapsehoidjaid, toateenijaid ja aednikke ning luua ka agentuur, mis pakub nigeerlastele teenuseid nagu keegi teine.

• Meie ettevõtte struktuur

Edukad kaubamärgid mõistsid, et üks olulisemaid võimalusi ettevõtte müümiseks on parimate käte palkamine. Meie Next Door Nanny Inc. püüab olla parim, seega plaanime palgata ka kõige kompetentsemad ja kogenenumad töötajad. On väga oluline, et teeme seda, kuna plaanime juhtida oma agentuuri Nanny agentuuri oleviku ja tulevikuna. See tähendab, et soovime, et kõik newyorlased ja ameeriklased küsiksid meie teenuseid.

Otsustasime osta omaenda ärihoone, selle asemel, et teha üüritud hoonega. Mis põhjusel oleme otsustanud oma eesmärkide ja äriideede tõttu omandada üsna palju töötajaid, kes oleksid meie palgaarvestuses? Seetõttu on allpool toodud tüüpi struktuur, millele meie äri rajamiseks loodame;

• Tegevjuht
• Direktor
• Värbamisspetsialist
• Ressursside arendamise ja koolituse juht
• Ettevõtte sekretär
• Turundus- ja müügijuht
• Peaarvepidaja
• Administraator
• Turvamees
• Puhtam

Rollid ja vastutused

Tegevjuht

• Ta vastutab agentuuri töösuuna pakkumise eest
• Agentuuri visiooni, missiooni ja suuna väljatöötamine, edastamine ja elluviimine - mis hõlmab ka ameti kogu strateegia saavutamise ja rakendamise juhtimist.
• Tasul on agentuuri hindade fikseerimine ja äritehingute sõlmimine.
• Vastutab värbamise eest
• Töötajatele palga maksmine
• Kontrollide ja dokumentide allkirjastamine asutuse nimel ja nimel
• Hindab organisatsiooni edukust

Direktor

• Direktori ülesandeks on agentuuris igapäevase tegevuse juhtimine
• Veendumaks, et kõiki tegevjuhi antud juhiseid ja juhiseid on õigesti rakendatud
• Ühendus teiste töötajatega
• Teatab tegevjuhile
• Sorteerib klientide kaebused ja järelepärimised
• Koostab agentuuri eelarve ja aruanded
• See vastutab agentuuri koolituse ja arendamise eest

Värbamisspetsialist

• Kehtestab värbamisnõudeid ameti plaanide ja eesmärkide mõistmise kaudu
• Ehitage taotlejate allikaid, uurides kogukonnateenuseid, kolledžeid, tööhõiveagentuure, värbajaid, meediat ja veebisaite ning võttes nendega ühendust.
• Määrab taotleja nõuded ametijuhendi ja kvalifikatsiooni uurimise kaudu.
• Meelitab kandidaate töökuulutuste avaldamise kaudu; värbajatega kontakteerumine, uudistegruppide ja töökohtade saitide kasutamine.
• Määrab kandidaatide kvalifikatsiooni kandidaatide küsitlemise teel
• Hindab taotlejaid, arutades juhtidega töökoha nõudeid ja kandidaatide kvalifikatsiooni
• Intervjueerib taotlejaid järjepideva kvalifikatsioonikomplekti osas.
• Juhib uute töötajate ümberpaigutamist, määrates kindlaks uute töötajate nõuded; läbirääkimised kolijatega; ajutise eluaseme korraldamine; kogukonna tutvustus.
• Parandab agentuuri atraktiivsust, soovitades uusi põhimõtteid ja tavasid.
• Juhib praktikaprogrammi orienteerumise läbiviimisel; rotatsioonide ja ülesannete planeerimine.
• Väldib juriidilisi väljakutseid, mõistes kehtivaid õigusakte
• Uuendab tööalaseid teadmisi, osaledes haridusvõimalustes
• Täidab inimressursse ja agentuuri missiooni, viies vajadusel vastavaid tulemusi lõpule.

Ressursside arendamise ja koolituse juht

• Mõistab ja hindab tulevasi ja praegusi koolitusvajadusi läbi tööanalüüsi, karjäärivõimaluste, iga-aastaste töötulemuste hindamise ja liinijuhtidega konsulteerimise
• Loob üldise või individuaalse koolitus- ja arengukava, mis vastab vajadustele ja ootustele
• Loob mitmesuguseid koolitusmeetodeid
• Viib läbi efektiivseid sissejuhatuse ja orienteerumise seansse
• Uurib ja hindab perioodiliselt koolitusprogrammi tõhusust, edukust ja investeeringutasuvust ning annab sellest aru
• Treeningu eelarve haldamine
• Loob võimalused pidevaks arenguks
• Lahendab konkreetsed probleemid ja kohandab programme vastavalt vajadusele
• Loob põhjaliku ülevaate koolitussuundadest, arengutest ja parimatest tavadest

Ettevõtte sekretär

• Tagab äriühinguseaduse sätete ja nende alusel koostatud eeskirjade ning muude äriühingu põhikirjade ja põhimääruste järgimise.
• Tagab, et ettevõtte äritegevus toimub vastavalt tema põhikirjas sisalduvatele eesmärkidele.
• Tagab, et ettevõtte asjaajamist korraldatakse vastavalt põhikirjas sisalduvatele eesmärkidele ja äriühingute seaduse sätetele.
• Erinevate dokumentide / deklaratsioonide täitmine vastavalt äriühinguseaduse sätetele.
• Ettevõtte raamatupidamise ja registrite nõuetekohane pidamine vastavalt äriühinguseaduse sätetele.
• Toodab teavet teksti, andmete ja graafika kopeerimise, vormindamise, sisestamise, muutmise, otsimise, kopeerimise ja edastamise kaudu; juhtumite ettevalmistamise koordineerimine.

Turundus- ja müügijuht

• Saavutab inimressursi turunduse ja müügi eesmärgid töötajate värbamise, valimise, suunamise, koolitamise, määramise, ajakava koostamise, juhendamise, nõustamise ja distsiplineerimise kaudu.
• Täidab turunduse ja müügi operatiivsed eesmärgid, lisades turundus- ja müügiteabe ning soovitused strateegilistesse plaanidesse ja ülevaadetesse.
• Vastab turunduse ja müügi rahalistele eesmärkidele, prognoosides nõudeid.
• Saavutab turunduse ja müügi eesmärgid, kavandades, arendades, rakendades ja hinnates reklaami, turustamise ja kaubanduse edendamise programme.
• Määratlege turundusvõimalused, määratledes tarbijate nõudmised.
• Suurendage toodete turustatavust ja kasumlikkust, uurides, tuvastades ja ära kasutades turuvõimalusi.
• Andke teavet, kogudes, analüüsides ja kokkuvõtlikult andmeid ja suundumusi.
• Kaitseb agentuuri väärtust, hoides teavet konfidentsiaalsena.
• Uuendab tööalaseid teadmisi, osaledes haridusvõimalustes; erialaste väljaannete lugemine; isiklike võrkude hooldamine.
• Saavutage turundus ja agentuuri missioon, viies vajadusel vastavaid tulemusi läbi.

Peaarvepidaja

• Agentuuri jaoks finantsaruannete, eelarvete ja finantsaruannete koostamise ülesandeks
• Annab juhtkonnale finantsanalüüsid, arenduseelarved ja raamatupidamisaruanded.
• Loob agentuurile finantsprognoosimise ja riskianalüüsi
• Ehitab ühe või mitme kinnisvara kohta sularahahalduse, pearaamatupidamise ja finantsaruandluse.
• Finantssüsteemide ja -poliitika väljatöötamise ja haldamise ülesandeks
• Töötasu palgaarvestuse haldamise eest
• Tagab asutuse vastavuse maksuseadustele
• Hoolitseb agentuuri kõigi finantstehingute eest
• Töötab ettevõtte siseaudiitorina

Administraator

• Tervitab agentuuri nimel kliente
• Asutusele saab pakke / dokumente
• Hooldab päringuid e-posti ja agentuuri telefonikõnede kaudu
• Esitatakse agentuuris kirjade levitamise eest

Turvamees

• Kohustatud agentuuri ja selle ümbruse kaitsmisega
• Juhib liiklust ja korraldab parkimist
• Vajadusel andke turvanõuandeid
• Patrullivad hoone ümber ööpäevaringselt
• Esitab iganädalaselt turvaaruandeid

Puhtam

• Ameti koristamise eest kogu aeg tasuta
• Veenduge, et hügieenitarbed ja -tarbed ei lõppeks
• Puhastab agentuuri sise- ja välispinda
• Muud lasteaia direktori määratud kohustused.

Nanny Agentuuri äriplaan - SWOT-analüüs

Next Door Nanny Inc. asus konkureerima soodsalt teiste personaliagentuuridega ja olema lapsehoidjaagentuuri juhtiv agentuur. Otsustasime lasta agentuuril katsetada 5 aastat. Et teha kindlaks, kuidas me selle aja jooksul hakkama saame, ja otsustada ka selle üle, kas peaksime agentuuri arendamiseks ja parendamiseks suunama rohkem ressursse, lisaraha.

Plaanime nüüd alustada ühe agentuuriga ja siis mõistame, kuidas me praeguses majanduskliimas ja konkurentsis edukalt hakkama saame. Otsustasime kasutada ka eksperdi teenuseid, kes on meid SWOT-analüüsi abil aidanud.

SWOT-analüüsi läbiviimine oli vajalik, et veenduda, kas meil on lapsehoidjaagentuuri juhtimiseks ja isegi laienemiseks vajalik. Siin on kokkuvõte Next Door Nanny Inc nimel tehtud SWOT-analüüsi tulemustest;

• Tugevus

Next Door Nanny Inc. tugevuseks on asjaolu, et meie agentuuri omanik on hästi kursis inimressursside ja juhtimisega ning ka ulatusliku koolitusega, mida oma lapsehoidjatele pakume. See on meie jaoks tõesti suur eelis, sest usume, et meie pakutavad lapsehoidjad suudavad tegelikult hoolitseda meie hoolde pandud laste eest, erinevalt mõnedest konkurentidest, kellel pole selle valdkonna kohta asjakohaseid teadmisi.

• Nõrkus

Meie suurim nõrkus tööstuses on see, et oleme uued tulijad. Klientide veenmine, kes lubavad teil neile lapsehoidjaid pakkuda, võib võtta aega. Kavatseme teha selle väikese tagasilöögi, luues valdkonna ülevõtmisturundusstrateegiad.

Võimalused

Oma võimaluste suurendamiseks tööstuses plaanime vähendada pakutavate teenuste eest makstavaid tasusid. Selle meetodiga plaanime meelitada kliente konkurentide valvsa pilgu all. Samuti usume, et oma töötajate ja teenuste kvaliteediga meelitame ligi kliente, kes oleksid meie teenustega väga rahul.

• Ohud

Agentuurile ähvardavad ohud hõlmavad ebasoodsat valitsuse poliitikat, mis mõjutab Nigeeria personaliagentuure. Teine oht võib hõlmata konkurendi saabumist meie tegevuskohta ja praegust ülemaailmset majanduslangust, mis tõenäoliselt mõjutab kulutus- / ostujõudu.

Kavatseme viia läbi oma lapsehoidjate põhjalikud uuringud, et probleeme ennetada ja asutuse abistamiseks vajalikke kindlustusi küsida. Samuti on kavas iga majandusaasta alguses oma turundusstrateegiad üle vaadata ja uusi luua.

Nanny Agentuuri äriplaan - turuanalüüs

• Turutrend

Tänapäeva maailmas peavad paljud vanemad ja eestkostjad töötama peaaegu ööpäevaringselt, et teenida neile ja nende peredele elatist. Seetõttu on alati vaja, et keegi hoolitseks laste eest, kui nad tööl on. Sellepärast on alati vaja lapsehoidjaid. Samuti ei oodata lapsehoidjate agentuuride tööstuse peatset langust.

Nanny Agentuuri äri õitseb alati ning sellel pole hooaega ega majanduslikke piiranguid. Seetõttu peavad klientidele pakutavad teenused olema alati tipptasemel. Me ei taha, et leitakse mingis aspektis soovijaid, mistõttu püüame enne oma klientidele panemist usinalt lapsehoidjate koolitamisse palju investeerida.

Meie positsioneerimine, nagu alati ettevõtet patroneerivate klientide hulga kindlaksmääramine, on meie jaoks oluline, mistõttu oleme otsustanud oma äri alustada Abas.

Ei saa eitada, et paljud lapsehoidjaagentuurid on minevikus hästi hakkama saanud ja loonud ka ühiskonna bränditunde, kuid me ei kavatse jätta ühtegi kivi pööramata, kuna püüame väsimatult töötada välja tuntud viisidel, kuidas muuta meie teenused atraktiivseks. inimesed. Osa vastuvõetavatest turundus- ja müügistrateegiatest hõlmab:

• Meie agentuuri asutamine suurejoonelise avamisega. Plaanime pidada suurt pidu, kuhu saaksime kutsuda kõiki ja mitmesuguseid üritusi, kuhu kuuluvad ümbruskonna inimesed, üksikisikud, ettevõtted ja palju muud.
• Samuti plaanime veenduda, et kõik meie kutselised töötajad oleksid peol kohal ja võimalusel näidataksime neid välja.
• Samuti plaanime teadvustada ja anda potentsiaalsetele klientidele juhiseid voldikute jagamise kaudu
• Samuti plaanime paigutada oma sildid ja fännerid naabruses asuvatesse strateegilistesse kohtadesse.
• Samuti pakume oma agentuuri ärikataloogidele, ajakirjadele ja kollastele lehtedele.

Meie sihtturg

Next Door Nanny Inc. plaanib keskenduda topelt sissetulekuga töötavatele professionaalsetele peredele, kuna nad moodustavad selle elanikkonna osa, kes saavad lapsehoidjat endale lubada. Samuti vajavad nad töökohustuste tõttu lapsehoidjaid, nad hindavad kõrgetasemelisi teenuseid, mida Next Door Nanny Inc.-l pakkuda on ja on lõpuks meie ühiskonna kasvav segment.

Kuna mõlemad vanemad töötavad, vajab see konkreetne osa elanikkonnast oma lapse hooldamiseks mingisuguseid sätteid. Arvatakse, et üle 50% lastest hoolitsevad sugulased, samal ajal kui lapsehoidjaid ja päevahooldajaid on 29%; meie sihtrühm eelistab, et tema laste eest hoolitseb hästi koolitatud lapsehoidja.

Sugulased sobivad suurepäraselt ööbimiseks või nädalavahetusteks, kuid neid ei saa võrrelda hästi koolitatud ja kogenud lapsehoidjaga, keda me Next Door Nanny Inc. osutame. Just Nigeeria on endiselt pikkade töötundide riik, meie ühiskonnas on alati vaja lapsehoidjat. Pikemate töönädalate rutiin muutub järjekindlalt millekski normaalseks ja see viib meid kõrgemale.

• Meie konkurentsieelis

Esiteks ja eelkõige piirkonnas, kus oleme otsustanud asutada oma agentuuri, puudub lapsehoidja amet, mistõttu uskuge hoolsusega ja minge turundusplaanidesse, et suudame mõne aasta jooksul saavutada soodsa edu. Next Door Nanny Inc. konkurentsieelis on ette nähtud kahesuunaliselt:

• Tulemustele orienteeritud koolitus

Next Door Nanny Inc.-l on spetsiaalne koolitusprogramm, mille meie lapsehoidjad, neiud ja aednikud läbi viivad, et nad oskaksid kõiki neile pandud ülesandeid. Ka meie töötajad läbivad intensiivse nädala pikkuse kursuse ja alles pärast intensiivse koolituse läbimist lubatakse neil töötada.

• Meie läheduses pole ühtegi lapsehoidjaagentuuri

Oma asukoha ja tööstuse põhjaliku uurimisega saime teada, et Abas pole ühtegi lapsehoidjaagentuuri, mis teeb meist sõna otseses mõttes esimeseks lapsehoidjaagentuuriks, kes kiirelt turu üle võtab.

Nanny Agentuuri äriplaan - müügi- ja turundusstrateegia

• Turunduse ja müügi strateegia

Oleme Next Door Nanny juures. Pärast mitmeid kohtumisi omamaise reklaami ekspertide ja muude reklaamiekspertidega oleme kaardistanud reklaami- ja reklaamistrateegiad, mis aitavad meil jõuda meie sihtrühmani. Next Door Nanny Inc. on nüüd seadnud lapsehoidjate agentuuride tööstuse tehnilise ülevõtmise, mistõttu oleme võtnud selgesõnalised sätted oma agentuuri tõhusaks reklaamimiseks ja reklaamimiseks.

• Agentuuri veebisaidi loomine

Me kõik teame, et tehnoloogia on muutnud viisi, kuidas ettevõtted oma tooteid ja teenuseid turustavad. Meie lapsehoidjaagentuuri äritegevuse edendamiseks tehnoloogia kasutamine on ka meie tehnoloogilise strateegia tugipunkt: enamikul ettevõtetel on veebisait, halvasti hallatav ja kättesaamatu veebisait on halvem kui veebi üldse mitte olemasolu.

Meie veebisait on loodud meie agentuuri esinduseks; see on kavandatud kandma täpset professionaalset välimust ja funktsionaalsust, mida Next Door Nanny Inc. üritab näidata. Samuti oleme otsustanud, kuidas oma veebisaidile külastajaid meelitada, seda tehes, paigutades strateegilised stendid ja hästi kavandatud lendlehed.

• Hea ettevõtlusmärgi loomine

Hoolimata asjaolust, et lapsehoidjate ametid erinevad teistest ettevõtetest väga palju, saab märkide abil agentuuri väärtust oma klientidele teatavaks teha. Nähtavus, atraktiivsed brändielemendid ja lihtsad otsesõnumid on kõik tegurid, mida plaanime oma märkustesse lisada. Muud strateegiad võivad sisaldada:

• Kuulutusi paneme nii trükistele (kogukondlikud ajalehed ja ajakirjad) kui ka elektroonilistele meediaplatvormidele
• Toetame asjakohaseid kogukonna programme
• Plaanime kasutada ka Internetti ja sotsiaalmeedia platvorme; Instagram, Facebook, twitter, jt meie kaubamärgi reklaamimiseks
• Me paigaldame oma arvetahvlid strateegilistesse asukohtadesse New Yorgi ümbruses ja Nigeeria suuremates linnades
• Samuti tegeleme sihitud kogukondades aeg-ajalt teedeesitustega
• Samuti plaanime levitada oma lendlehti ja käsiraamatuid sihtpiirkondades
• Paigutage meie Flex-ribareklaamid strateegilistele positsioonidele asukohas, kus plaanime saada kliente meie agentuuri patrooniks.
• Veenduge, et meie lapsehoidjad oleksid hästi riides, isegi meie töötajad

Sissetulekuallikad

Raha rolli igas ettevõttes ei saa unarusse jätta, mistõttu teeme kõik endast oleneva, et tagada sissetuleku saamine õiges kohas ja õigete strateegiate kasutamisel. Next Door Nanny Inc. on asutatud eesmärgiga maksimeerida lapsehoidjate agentuuride kasumit ja me kavatseme selle eesmärgi saavutada Nigeeria seaduse läheduses.

Next Door Nanny Inc. teenib tulu, pakkudes järgmisi teenuseid üksikisikutele ja organisatsioonidele:

• Lapsehoidjad kodudele ja huvitatud isikutele
• Neiu kodudele ja huvitatud isikutele
• Majade aednikud ja huvitatud isikud
• Organisatsioonide aednikud
• Paku koolitusi neiudele, lapsehoidjatele ja aednikele

Müügiprognoos

Usume, et esimest kahte kuud kasutatakse maja renoveerimiseks ja selle vastavusse viimiseks nii riiklike tervise- ja litsentsikoodide kui ka proua Patricia spetsifikatsioonide osas. Samal perioodil peaks proua Patricia koolituse ja käsiraamatud lõpule viima.

Samuti usume, et kolmanda kuu esimest nädalat kasutatakse personali koolitamiseks. Kolmanda kuu keskpaigaks on Next Door Nanny ettevõtluseks avatud. Eeldatavasti edeneb agentuur aeglaselt kuni kaheksanda kuuni. Kui me arvame, et see sõna on levinud ja agentuur käivitub täielikult. Allpool on ettevõtte Next Door Nanny Inc. müügiprognoos.

• Esimene aasta -: 100 000 dollarit
• Teine aasta -: 500 000 dollarit
• Kolmas aasta -: 1 000 000 dollarit

NB ! Selle prognoosi koostamisel lähtutakse sellest, mis on tööstuses kättesaadav, eeldusel, et majanduses ei toimu olulist kokkuvarisemist ja enam pole ühtegi konkurenti, kes pakuks samu lisateenuseid kui meie samas asukohas. Pange tähele, et ülaltoodud väljaulatuvus võib olla madalam ja samal ajal kõrgem.

Nanny Agentuuri äriplaan - reklaamimise ja reklaamimise strateegia

Next Door Nanny Inc.-l on reklaami ja reklaami jaoks madal eelarve lihtsalt seetõttu, et meie esindus asub kohas, mis meelitab ligi palju kliente, keda me vajaksime, ilma et oleksime omast küljest vähe stressi teinud või ilma.

Kuid kuna meil on lähiajal plaanis filiaale luua, otsustasime oma brändi turuletoomiseks eraldada reklaami ja reklaami jaoks eelarve. Meie iga strateegia on suunatud oma kaubamärgi kommunikeerimisele. Siin on otsustatud strateegiad, mida plaanime oma agentuuri reklaamimisel ja reklaamimisel kasutada:

• Plaanime paigutada kuulutusi nii trükistele (reisiajakirjad) kui ka elektroonilistele meediaplatvormidele
• Plaanime sponsoreerida kogukonna haridusprogramme
• Samuti kavatseme jätkata Interneti kasutamist
• Plaanime oma arvetahvlid paigaldada strateegilistesse kohtadesse
• Jagame oma lendlehti ja käsiraamatuid sihtpiirkondadesse, kus eestkostjaid võib leida.
• Me paigaldame oma paindlikud bännerid strateegilistele positsioonidele Ariaria turu, kaubanduskeskuse ja kõigi teiste äriüksuste ümber.

Meie hinnastrateegia

Oma teenuste hindade fikseerimisel hoolitseme selle eest, et kehtestaksime hinnakujunduse vastavalt selles valdkonnas pakutavale. Oleme Next Door Nanny Inc.-is aru saanud, et peame hinda langetama, et saaksime meelitada kliente nagu mitte kunagi varem, kui üritame lapsehoidjaäris uusi turule tulijaid tunnustada. Selle põhieesmärgi saavutamisel saame oma hinda tõsta, teades, et kliendid naudivad meie teenuseid.

• Maksevõimalused

Next Door Nanny Inc. maksepoliitika on kõikehõlmav, kuna me mõistame, et erinevad inimesed eelistavad erinevaid maksevõimalusi, kuna see sobib neile. Siin on maksevõimalused, mille plaanime oma klientidele kättesaadavaks teha;

• Maksmine pangaülekandega
• Makse Interneti-pangaülekandega
• Maksmine meie lapsehoidjatele, kes peaksid agentuuri raha üle kandma
• Makse tšeki kaudu
• Makse pangakonto kaudu
• Tasumine sularahas

Eelnevat silmas pidades oleme otsustanud avada ettevõtte arvelduskonto kahes Nigeeria pangas (First Bank ja teemantpank) ning kõik meie kontonumbrid tehakse klientidele nende nõudmisel kättesaadavaks.

• Stardikulud (eelarve)

Lapsehoidjaettevõtte loomine on tasuv; Selle põhjuseks on see, et peame tegema plaane ja tagama, et kõik agentuuri edu saavutamiseks vajalik on paika pandud. Alustamiseks vajalike asjade kulud on peaaegu ühesugused riigi piirides ja nende hindade kõik muutused võivad kahe silma vahele jääda.

Kuid nende tööriistade maksumus võib teistes riikides valuuta väärtuste tõttu olla väga erinev. Põhimõtteliselt on see valdkond, millele otsime oma stardikapitali kulutamise;

• Ettevõtte lisamine Nigeeriasse - N75, 000
• Meie agentuuride kindlustuse, lubade ja litsentside eelarve - N250 000
• Meie ärihoone ostmine Aba äriplaanil (rajatise ümberehitamine kaasa arvatud) - N2, 5 miljonit
• Kontori sisustamise kulud (arvutid ja printerid, mööbel, telefonid, kartoteegikabiinid, turvaelemendid ja elektroonika jm ) - N300, 000
• Veebisaidi eelarve - N10 000
• Eelarve vähemalt kahe töötaja palga maksmiseks 3 kuu jooksul ja kommunaalmaksed - N1 miljonit
• Lisakulud (visiitkaardid, sildid, reklaamid ja tutvustused jt) - N100, 000
• Mitmesugused - N100, 000

Selle uurimistöö ja teostatavusuuringutega kulub meil Nigeeria Abia osariigis Abasse suuremahulise lapsehoidjate agentuuri loomiseks umbes N4, 335 000 .

Rahastamine / järgmise kapitali lapsehoidja algkapitali loomine

Next Door Nanny Inc. alustab eraettevõttena, mis kuulub täielikult proua Patriciale ja tema perekonnale. Njoku perekond on agentuuri ainus rahandus, kuid võib kaaluda partnerite lubamist hiljem, mis on põhjus, miks oleme otsustanud säilitada tema algkapitali hankimise kolmest peamisest allikast. Need allikad võivad sisaldada;

• Osa stardikapitali suurendamine isiklikest säästudest
• Saate sooduslaenu pereliikmetelt ja sõpradelt
• Laenu hankimine minu pangast

NB! Njoku perekond on suutnud teenida N3 miljonit (isiklikud säästud N2, 5 miljonit ja sooduslaen perekonnaliikmetelt N500, 000) ja nüüd on peaaegu tehtud see, et oleme saanud Nigeeria First Bankilt laenuvõimaluse N1, 5 miljonit. Laenu antakse eeldatavalt mis tahes ajal, sest kõik nõutavad dokumendid on nõuetekohaselt allkirjastatud ja esitatud.

Nanny Agentuuri äriplaan - jätkusuutlikkuse ja laiendamise strateegia

Igasuguse ettevõtte edu sõltub püsiklientidest, juhtkonna investeerimisstrateegiast ja äristruktuurist. Kui ettevõttel (ettevõttel) kõik need asjad puuduvad, siis see suletakse aja jooksul. Next Door Nanny Inc. asutati eesmärgiga rajada ettevõte, mis suudab ellu jääda koos tekkiva rahavooga, vältides vajadust lisada raha välistest allikatest. Loodame lähitulevikus rakendada lojaalsusprogramme ja pakkuda oma klientidele suurepäraseid teenuseid ja häid kasvatatud lapsehoidjaid.

Next Door Nanny Inc. püüab luua õige aluse, äristruktuuri ja protsessid, mis tagavad, et meie töötajate heaolu võetakse arvesse ja võetakse arvesse. Tegelikult tehakse kasumijagamise kokkulepe kättesaadavaks kõigile meie töötajatele ja selle, mille nad saavad, määrab ainult nende töö 10-aastase perioodi jooksul.

Oleme otsustanud asutada oma esimese agentuuri vähem konkurentsivõimelises kohas nagu Aba, et anda meile platvorm domineeriva kaubamärgi tuntuse loomiseks. Plaanime oma agentuuri laiendada teistesse asukohtadesse ka järgmistel aastatel. On väga oluline, et me ei lase oma tavapärasel tööprotsessil kukkuda, et me ei jälitaks oma püsikliente.

Kontrollloend / verstapost

• Ärinime saadavuse kontroll: lõpule viidud
• Ettevõtte registreerimine: lõpule viidud
• Ettevõtte pangakontode avamine: lõpule viidud
• Turvapunkti (POS) masinad: valmis
• Mobiilse rahakonto avamine: lõpule viidud
• Veebimakseplatvormide avamine: lõpule viidud
• Maksumaksja ID taotlemine ja saamine: käimas
• Ettevõtlusloa ja loa taotlus: täidetud
• Kindlustuse ostmine ettevõttele: lõpule viidud
• Rajatise rentimine ja renoveerimine: Käimas
• Teostatavusuuringute läbiviimine: Lõpetatud
• Pereliikmetelt kapitali teenimine: lõpule viidud
• Pangalt laenutaotlused: menetluses
• Äriplaani kirjutamine: valmis
• Töötaja käsiraamatu koostamine: valmis
• Lepingudokumentide ja muude asjakohaste juriidiliste dokumentide koostamine: töös
• Ettevõtte logo kujundus: valmis
• Pakenditurunduse / reklaammaterjalide graafiline kujundus ja trükkimine: käimas
• Töötajate värbamine: Käimas
• Vajaliku mööbli, riiulite, riiulite, arvutite, elektroonikaseadmete, kontoriseadmete ja CCTV ostmine: Käimas
• Ettevõttele ametliku veebisaidi loomine: käimas
• Ettevõtte teadlikkuse loomine nii veebis kui ka kogukonnas: käimas
• Tervishoiu, tööohutuse ja tuleohutuse korraldus (litsents): turvatud
• Peo avamine / peo planeerimise käivitamine: käimas
• Ärisuhete loomine müüjatega - toiduvalmistamise gaasi hulgimüüjate / hulgimüüjatega: käimas
• Kaubaveoauto ost: lõpetatud