Koristustöötajate palgastruktuuri kehtestamine

18. PEATÜKK -: See on kaheksateistkümnes peatükk peatükist „Puhastusettevõtte loomise täielik juhend.“ Teie puhastusettevõte on teenindusettevõte, mis võtab tööle mitu erineva ametijuhendiga inimest. Üks tööandja peamisi määratlusi on see, kes hüvitab inimestele nende teenuste eest tavaliselt rahalise hüvitise.

Lihtsamalt öeldes on üks teie peamistest töökohtadest ettevõtte juhina või oma ettevõtte omanikuna inimestele töötasu maksmine ajavahemiku lõpus. Parimad tööandjad mõistavad hästi korraldatud ja õiglase palgastruktuuri olulisust. Tegelikult võib teenindusel põhinevas äriettevõttes, nagu koristusettevõte, kellele te uksed avate, olla palgastruktuur ettevõtte selgroog. Tehnikad ja põhimõtted, mida kohandate töötajatele hüvitiste maksmisel või maksmisel, näitavad selgelt, kui hästi tööandjana tegutsete.

Miks peate oma puhastusettevõtte palgastruktuuri hoolikalt kavandama

Üks peamisi põhjuseid, miks teie koristamisettevõtte palgastruktuur on täiesti ilmne, on nii hädavajalik, kuna keerukas katsumus võib osutuda keerukaks. Palgastruktuuri kujundamine pole just põhikooli ökonoomika. Peate mõtlema palju hinnanguid, mida teete. Konkreetse palgastruktuuri väljatöötamise kõige raskem osa on leida oskus muutujaid arvesse võtta ja seejärel kohandada oma palgastruktuuri vastavalt nende muutujate käitumisele.

Palgastruktuuri vormistamine pole lihtne

Kõige kogenematuma ettevõtja seisukohast on palgastruktuuri ülesehitamine võib-olla sama lihtne kui kogu teenitud tulu jagamine töötajate arvuga. Kui palgastruktuuri kujundamine oleks sama lihtne ja keeruline, siis ei kulutaks maailma parimad ettevõtjad oma kabinetis tunde, püüdes välja mõelda, kuidas maksta hüvitist igale üksikisikule.

Palgastruktuuri moodustamisel on võtmesõna “individuaalne”. Üksikisikule makstav summa peaks põhinema tema enda teenetel. Puhastusettevõte, nagu näiteks asutatav, töötab nagu füüsiline inimkeha. Inimkeha koosneb paljudest elutähtsatest elunditest ja mõnedest mitte nii olulistest elunditest nagu sapipõis. Nagu öeldud, on igal kehal kõigil organitel eriline roll. Elundite funktsioneerimiseks parimal võimalikul viisil tuleb neid varustada pideva verega toitainete vooluga.

Kaaluge raskusastme puhastamist

Enamiku inimeste, nagu kogenematute ettevõtjate puhul, eeldatakse, et südame väljapumbatud veri jaotatakse ühtlaselt kogu kehas kõigisse organitesse. See ei ole tõsi. Keha teatud elunditel on suurem verevajadus või pigem vere toitainetevajadus kui teistel organitel. Need on elundid, mis tarbivad kõige rohkem toitaineid, kuna need hajutavad, ladustavad või tarbivad kõige rohkem energiat. Näiteks vajavad elutähtsad elundid nagu aju, maks ja teie keha kopsud rohkem vere toitaineid kui kehas vähem olulised näärmed, näiteks ülalmainitud sapipõis.

See vere ja toitainete jaotuse tasakaalustamatus aitab säilitada füüsilise inimkeha harmooniat. Nii nagu inimkeha, vajab ka teie puhastusettevõte pinnal püsimiseks ja tasakaalus hoidmiseks teenitud tulu tasakaalustamata jaotust. Kõigile teie heaks või teie palga all töötavatele isikutele ei maksta sama palju rahasummat. Üksikisikute premeerimiseks vastavalt nende teenetele tuleb sissetulekud erapooletult jaotada. Kuna raha jaotamine on erapooletu, ei tähenda see, et see on ebaõiglane. Selle põhjuseks on asjaolu, et üksiku töötaja kuu töötasu põhineb tema ametijuhendil.

Töökirjelduse hindamine rahalises mõttes

Ametikirjelduse hindamine rahaliselt on tööandja jaoks võib-olla kõige suurem väljakutse. Puhastusteenuseid pakkuvas ettevõttes peate hindama iga üksiku ülesande eest, alustades lihtsast põranda puhastamisest kuni kasumlike klientide jahtimise keerukama tööni. Koristamisettevõtte või muu teenusega seotud ettevõtte kontekstis peaks tehtud töö summa olema võrdne teenitud sissetulekuga.

Probleemid, mida oodata palgastruktuuri kujundamisel

Siin peitub enamiku algajate ettevõtjate probleem, kuna sageli tõlgivad nad suure osa tööst töötajate füüsiliseks pingutuseks. Mis tahes teenindusettevõtetes on palju inimesi, kes näevad päeval ja öösel vaeva ja vaeva oma palga teenimiseks. Investeeritud füüsilise pingutuse osas on teie majahoidja võib-olla teie puhastusteenuseid pakkuva ettevõtte kõige kõvem töötaja.

Kas see tähendab, et teie majahoidjal on õigus olla ettevõtte kõige rohkem teeniv töötaja ? Mitte päris. Isegi kui teie ettevõtte heaolu huvides soovitatakse tungivalt kompenseerida füüsilist vaeva nii heldelt kui võimalik, peate meeles pidama ettevõtluse olulist pöialreeglit ja maksma üksikisikule vastavalt rahasumma, mida ta ettevõtte jaoks ammutab.

Töötaja poolt ettevõttele teenitud raha näitab, kui hädavajalik ta on ja vastupidi. Näiteks saab teie puhastusteeninduses töötava neiu üsna hõlpsasti asendada, kui ta võtab haiguspuhkuse või lahkub ametist.

Kuid teil on väga raske leida turundajat, kes asendaks seda, kes on puhkusel või lahkunud. Sellel on palju pistmist töötaja kvalifikatsiooni, nende poolt lauale toodud oskuste olulisuse ja turuga küllastumisega nende ameti jaoks. Maidaid ja majahoidjaid pakutakse piiramatul hulgal, kuid teil on äärmiselt keeruline saada oma käed kõrgelt kvalifitseeritud ja maineka peadirektori juurde, kes suudab teie tegevust kontrollida. Palgastruktuuri kujundamisel tuleb neid kõiki ja rohkemat arvesse võtta.

5 sammu koristajate palgastruktuuri kehtestamiseks

Üks nutikamaid ja lihtsamaid viise palgastruktuuri kehtestamiseks on palgaarvestuse eelarve koostamine. Eelarve olulisus on juba välja toodud ja nüüd peaksite olema juba teadlik sellest, milliseid eeliseid teie käsutuses oleva kindla, hästi planeeritud ja tõestamata eelarvega saada saab. Eelarvestamine ei peaks piirduma ainult nurkade lõikamisega. Sellest võib olla palju kasu, kui proovite eraldada piiratud arvu ressursse, peamiselt rahalisi vahendeid oma puhastusteenuseid pakkuva ettevõtte töötajatele.

1. Laske oma puhastusettevõtte juhtivtöötajatel protsessi juhtida

Palgafondieelarve koostamise ülesanne tuleb anda üle oma tippjuhtidele, sest ettevõtte tööna tuleb tegeleda palju muude ülesannetega, millega peate tegelema. Seda tehes peate oma tippjuhtide tööl tähelepanelikult silma peal hoidma ja tagama, et nad teevad kõik endast oleneva, et välja töötada palgaarvestuse eelarve, millest saavad kasu kõik ettevõtte töötajad, mitte ainult kõrged töötajad töötajate nagu iseenda järjestamine. Veenduge, et teenete suurendamise eelarve eraldataks üldeelarvest eraldi. Selle põhjuseks on asjaolu, et turumuudatused mõjutavad esimest rohkem kui viimast.

2. Ole võimalikult paindlik

Nagu varem mainitud, sõltub palgastruktuuri seadmine teie suutlikkusest muutujatega töötada ja sel juhul peate palgaarvestuse eelarves vastavalt turu kõikumistele vähe muudatusi tegema. Suure käibe korral nõutakse palkade kiiremat ümberpaigutamist. Kui käive on väike, on teil palgastruktuuri rakendamiseks rohkem aega teie kätes.

3. Võrdlege kõigi puhastustööde / ülesannete võrdlemist

Kui olete tööle sobiliku hinna määranud ja otsustanud rahasumma, mille kavatsete puhastusteenust pakkuvas ettevõttes igale ülesandele eraldada, on teil aeg töökohad võrrelda. See on okei, kui te ei saa kõiki töökohti võrrelda, kuna teie teenusel põhineval ettevõttel on arvukalt töötajaid, kuid peaksite suutma katta suurema osa töökohtadest. Enamik kogenematuid ettevõtjaid ei ole mõistega benchmarking tuttav.

Lihtsamalt öeldes tähendab see sisemise töö sobitamist välise tööga, mis on sarnase olemuse või sarnase suurusega. Töö võrdlusuuring ei tohiks põhineda ametinimetusel. Selle asemel peaks see sõltuma töö sisust või pigem ametijuhendist, kuna see on rohkem teada. Näiteks võib raamatupidajal ja raamatupidajal tunduda, et neil on sama ametinimetuse alusel sama töö, kuid kui olete nende ametijuhenditega tutvunud, saate aru, et kahe ameti vahel on tohutu erinevus ja seega neid ei saa võrdlusuuringute põhimõtete järgi sobitada.

Võrdlusuuringute moto, mida peaksite järgima, on „ hinnaruumid, mitte näod ”. See tähendab, et peaksite arvestama pigem töö turuväärtusega kui inimesega, kes seda tööd kasutab. Seal on palju asutusi, mis pakuvad üksikasjalikku teavet töökohtade turuväärtuse kohta sarnase suuruse, tööstuse ja asukohaga organisatsioonides. Võrdlusuuringutel võiksite viidata nendele agentuuridele.

4. Looge palgavahemik vastavalt palgaastmele

Järgmine samm õiglase ja hästi korraldatud palgastruktuuri moodustamiseks on sisemise kapitali meetodi kasutamine palgaastme põhjal palgavahemike loomiseks. Selleks peate kindlaks määrama, mitu klassi on vaja teie puhastusteenust pakkuvas ettevõttes. Lõppenud palgaastmete arv sõltub teie ettevõttes töötavate töötajate arvust ja teie organisatsioonis pakutavate töökohtade mitmekesisusest. Kui avate puhastusteeninduse ettevõtte, mis on spetsialiseerunud ühele konkreetsele puhastamise aspektile, näiteks vaipade puhastamisele, siis ei tohiks teiega tegelemiseks olla palju erinevaid võimalusi.

Kui teie puhastusettevõte pakub täielikke puhastuslahendusi juba algusest peale, siis on palju muutujaid, millele peate mõtlema. Kui olete otsustanud mõistliku arvu palgaastmete üle, peate andma igale palgaastmele jaotuse või vahemiku. See võimaldab palgaastme töötajatel rahaliselt edasi liikuda või teisisõnu teenida rohkem, kui nad paremusjärjestusest üles tõusevad või edutatakse. Kui palgaastmeid ei levitata, ei saa te oma töötajaid edutada ja töötajad lahkuvad lõpuks rahalise edusammude tõttu. Standardne keskpunkti astumine ühest klassist teise peaks olema 15%. Selle eesmärk on tagada, et iga edutamise korral autasustatakse teie töötajaid sisuka palgatõusuga.

5. Edastage oma töötajatele palgaskaala

Kui palgastruktuur on paigas, on viimane samm numbrite edastamine oma töötajatele ja potentsiaalsetele töötajatele. Oma töötajate palganumbrite osas peate olema nüri ja selge. Ärge hoidke neid pimedas umbes, kui palju raha nad teenivad. See pole mitte ainult ebaeetiline tava, et varjata töötajatele teavet palgastruktuuride kohta, vaid see on ka moraali murdja, mis sunnib neid lahkuma teie ettevõttest ja liituma teie konkurentidega, kellel on paremad tavad, millega kiidelda.

Töötajaid palgates peaks teil olema täiesti selge ettekujutus maksete suuruse kohta, mis jääb teie taskukohasuse vahemikku. See aitab teil töötajatega peetavatel läbirääkimistel võitjana välja tulla. Palgavahemik tuleb eelnevalt avalikustada, kuna see on väga oluline tava proovida värvata ja hoida ettevõttesse parimaid töötajaid. Kui edastate oma töötajatele palganumbreid, veenduge, et teie numbrid on turuandmete analüüsiga õigustatud. Teie ülesanne on anda neile tõeline põhjus uskuda, et rahasumma, mida te neile maksate, on seda vaeva väärt, mida nad teie puhastusteenuste ettevõtte heaks investeerivad.

Palgastruktuuri moodustamise võtmeks on see, et te ei peaks oma maksetega liiga nõme või helde olema. Premeerige iga töötajat ja tema tööd nende töötulemuste ja võimaluste põhjal. Kui paigas on hästi struktureeritud makseprotsess, on teie töötajatel hea meel teie heaks usinalt ja usinalt töötada.


Lemmik Postitused