Kas soovite oma kinnisvaraarendusettevõtte tulusid suurendada? Kui JAH, siis siin on näidis kinnisvaraarenduse turundusplaani mall ja tapjaturunduse ideed ning strateegiad kõrge networth kliendi ligimeelitamiseks / hoidmiseks .
Olgu, nii et oleme kaalunud kõiki kinnisvaraarendusettevõtte asutamise nõudeid. Samuti viisime selle edasi, pakkudes kinnisvara arenduse äriplaani malli põhjalikku näidist. Selles artiklis analüüsime ja koostame kinnisvaraarenduse turundusplaani näidisvormi, mida toetavad kinnisvaraarendusettevõtetele esitatavad sisuliste turunduse ideed. Pange siis oma turundusmüts selga ja jätkame.
Kinnisvaraarenduse turundusplaani näidis
- Meie praegune ettevõtlusolukord
Solorio's Property Development Company on kinnisvaraarendusega tegelev ettevõte, mille asukoht on 530 Madison Avenue New Yorgis, NY 10033, USA. Meie ise hallatav ja ise hallatav kinnisvarainvesteeringute usaldusühing (REIT) on korralikult registreeritud vastavalt Ameerika Ühendriikide seadustele ja meil on olemas kõik nõutavad litsentsid, et täielikult tegutseda kinnisvaraarendusettevõttena Ameerika Ühendriikides.
Meie peakontor asub New Yorgis, kuid meil on oma harukontorid suuremates linnades kõigis Ameerika Ühendriikide piirkondades. Esimese kahe tegevusaasta jooksul oleksime oma kontorid järgmistesse asukohtadesse loonud; Las Vegas, Washington, DC, Dallas, Texas ja Boston.
Solorio kinnisvaraarendusettevõte saab olema isehalduslik ja ise juhitav kinnisvarainvesteeringute usaldusühing (REIT). Töötame selle nimel, et saada Ameerika Ühendriikides esmaklassiliste kinnistute (majutusasutused, avalikud hooned ja kontoripinnad) üheks suurimaks omanikuks, haldajaks ja arendajaks.
Osana plaanist muuta meie kliendid prioriteediks number üks ja saada New Yorgi juhtivaks kinnisvaraarendusettevõtteks, oleme täiustanud plaane teha koos oma klientidega projekte, mis suudavad soodsalt konkureerida selle valdkonna parimatega, aadressil taskukohane ja mõistlik hind ettenähtud valmimistähtaja jooksul, mis välistab igasugused ettenägematud asjaolud ja ka meie hallatava kinnisvara (nii meie klientide kui ka ettevõtte jaoks) suure väärtuse loomine.
Solorio kinnisvaraarendusettevõttest saab spetsialist, mis muudab agulid kauniteks linnadeks ning muudavad lagunenud ja lagunenud hoone meistriteoks. Ja sellest loodetavasti saab meie kaubamärk ja allkiri.
- Meie tooted ja teenused
Solorio kinnisvaraarendusettevõte osaleb peamises kinnisvaraäris ja kuna me soovime saada üheks juhtivaks kinnisvaraarenduse ettevõtteks New Yorgis, oleme otsustanud uurida kõiki võimalusi kinnisvaraarendusest raha teenimiseks. Meie äripakkumine on loetletud allpool;
- Meie klientide omaduste arendamine
- Kinnisvara rentimine
- Kinnistute rentimine
- Möbleeritud kinnisvara müük
- Kinnistute müük
- Palja maa rentimine
- Halda atribuute ja kliendirajatisi
- Vara makeover teenused
- Kinnisvaraalane nõustamine ja nõustamine
Meie visiooni avaldus
Pakkuda taskukohaseid ja kvaliteetseid omadusi kõigile Ameerika Ühendriikide inimestele.
- Meie missioon
Solorio kinnisvaraarendusettevõttes on meie missioon ja väärtused aidata Ameerika Ühendriikide ja kogu maailma inimestel ja ettevõtetel realiseerida oma unistused kinnisvara omamisest.
- Meie turu eesmärgid
Meie eesmärk kinnisvaraarendusettevõttena on pakkuda kvaliteetseid ja taskukohaseid kinnisvara ning teenida ka kasumit. Tõde on see, et tegeleme kinnisvaraäris raha teenimisega ja oleme üsna teadlikud, et kinnisvaraarendusäri nõuab suurt kapitalibaasi, mistõttu hoolitseme selle eest, et saaksime oma investeeringult head tulu.
Oleme kinnisvaraturgu kriitiliselt uurinud ja uurisime oma võimalusi selles valdkonnas ning oleme jõudnud järgmise müügiprognoosini. Müügiprognoos põhineb väljal kogutud teabel ja mõnedel eeldustel;
- Ehitage / arendage esimese 12 töökuu jooksul vähemalt 2 kontorikompleksi (mõlemas 3 korrust)
- Esimese 6 kuu jooksul saate hallata vähemalt 5 kliendi atribuuti
- Müüa esimese 12 tegutsemiskuu jooksul vähemalt 20 hektarit maad
- Töötage esimese 24 kuu jooksul välja vähemalt üks kinnisvara
- Pakkuge nõustamisteenuseid vähemalt ühele kliendile kuus
- Tegevuse esimese 12 kuu jooksul käsitlege vähemalt 12 hoonete ümberkujundamise projekti
Meie eesmärk on oma turupüüdluste abil saavutada järgmine:
- Kuulumine Ameerika Ühendriikide viie parima kinnisvaraarendusega tegeleva ettevõtte hulka (kümne aasta jooksul)
- Ameerika Ühendriikides asuva kinnisvaraarendusettevõtte osas saab valikuks number üks
- Tahame luua isemajandava kinnisvaraarendusettevõtte, mis aitab kaasa Ameerika Ühendriikide majanduse kasvule.
Meie turunduseelarve
Oleme üsna teadlikud, et kinnisvaraarendus on tõepoolest kapitalimahukas äri, seetõttu oleme suutnud enne ettevõtte ametlikku käivitamist koguda vajaliku stardikapitali. Osa stardikapitalist on ette nähtud meie ettevõtte turundamiseks ja edendamiseks. Meie turunduseelarve esimesel tegevusaastal on 50 000 USA dollarit ja meil on selleks raha juba ette nähtud.
Edaspidi kavandame 5–15 protsenti oma aastasest sissetulekust kinnisvaraarenduse äri turustamiseks ja reklaamimiseks Ameerika Ühendriikides ja ka rahvusvahelisel turul, et meelitada ligi rahvusvahelisi kinnisvarainvestoreid.
Kinnisvara arendamise turundusplaan - TURU ANALÜÜS
- Kinnisvaraarenduse valdkonna ülevaade
Lisaks igale mõistlikule kahtlusele on kinnisvaratööstuse üks kasumlikumaid, loovamaid ja huvitavamaid aspekte kinnisvaraarendus. Tegelikult on arendajad kinnisvarahindade määramisel olulised tegurid. Seda tüüpi äriettevõtted võivad küll olla riskantsed, kuid selleks, et kinnisvaraarendajana seda kaubanduses suureks teha, peate võtma lihtsalt arvutatud riske.
Kinnisvaraarenduse üks suuremaid riske on majanduse järsk langus. Kinnisvara arendamine võib projekti kavandamisest kuni valmimiseni võtta kaks kuni kolm aastat, sõltuvalt projekti mahust ja rahavoogudest.
Tegelikult võivad mõned projektid võtta isegi palju kauem aega. Kuna algusest lõpuni on kinnisvara arendamisega seotud ajaline raamistik, võib kuhjuda palju ootamatuid asju ja see langeb suurde majandusseisu langusesse, mis pole projektile läinud investeeringut silmas pidades äri jaoks hea.
Veel üks üldist muret tekitav ja kinnisvaraarendust ohustav tegur võib olla kulude kasv inflatsiooni, valuuta devalveerimise ja majanduslike väljakutsete tagajärjel. Valitsusasutuste ettenägematud viivitused, kohtuvaidlused ja ka töövõtjate viivitused võivad põhjustada kulude olulist kasvu, eriti kui projekt sõltub suuresti pangalaenudest. Kui võib-olla sel perioodil muutub kinnisvarasektori pakkumise ja nõudluse dünaamika, võib projekti mõjutada ka negatiivselt.
Kinnisvaraarendajana on väga oluline olla loov, osata kasutada oma ideid, et rahuldada ühiskonna kiiresti muutuvaid vajadusi kinnisvara osas; peaksite saama slummi ilusaks linnaks muuta, kui soovite tõepoolest saada suurt rolli kinnisvaraäris.
- Meie sihtturg
Meie sihtturg hõlmab kõiki erineva klassi inimesi ja inimesi kõigilt elualadelt. Me tuleme sellesse valdkonda ärikontseptsiooniga, mis võimaldab meil nõrkadena tegutseda riigi kõrge asetusega inimestega ja samal ajal madala asetusega inimestega, kes on huvitatud ainult katuse pea alla panemisest. Meie eesmärk on teenida kasumit samal viisil kui meie äritegevus, et anda klientidele võimalus omada oma kinnisvara soodsa hinnaga.
Meie kinnisvaraarendusettevõte soovib olla tuntud kui ettevõte, millel on Ameerika Ühendriikide rikaste, keskklassi ja vaeste huvid. Allpool on nimekiri inimestest ja organisatsioonidest, kellele oleme spetsiaalselt oma tooteid ja teenuseid kavandanud;
- Perekonnad, kes on huvitatud kinnisvara rentimisest / rentimisest või omandamisest
- Korporatiivsed organisatsioonid, kes on huvitatud oma kinnisvara rentimisest / rentimisest või omandamisest
- Maaomanikud
- Omadused Omanikud
- Ülikoolilinnakud (privaatsed hostelid)
- Välisinvestorid, kes on huvitatud kinnisvara omamisest Ameerika Ühendriikides
- Ameerika Ühendriikide valitsus (valitsuse lepingud)
- Avalike rajatiste haldajad
Kinnisvaraarenduse turundusplaan - SWOT-analüüs
Enne Solorio kinnisvaraarendusettevõtte asutamist kasutasime testitud ja usaldusväärsete ettevõtete ning personalikonsultantide teenuseid, et aidata meil meie jaoks kriitilist SWOT-analüüsi läbi viia.
Tegime seda selleks, et teada saada, kuidas maksimeerida oma tugevust ja võimalusi ning otsida ka võimalusi oma nõrkuse ja ohu, millega võime uustulnukuna kinnisvaraarenduse valdkonnas tõenäoliselt kokku puutuda, juhtimiseks. Siin on kokkuvõte SWOR-analüüsi tulemustest, mis viidi läbi Solorio kinnisvaraarendusettevõtte nimel;
- Tugevus:
Solorio kinnisvaraarendusettevõte on uhke selle üle, et juhtimismeeskond on peamised spetsialistid ja eksperdid enda valitud valdkondades ning nad on ühed parimad New Yorgis. Hoolimata asjaolust, et oleme uus kinnisvaraarendusega tegelev ettevõte, võime kindlalt väita, et meil on suur rahaline tugevus suurema osa tehingute tegemiseks, mida peame hakkama saama.
- Nõrkus:
Meie nõrkust ei suudetud kaugele tuua; oleme uus kinnisvaraarendusega tegelev ettevõte ja klientidel on võimalus enne meiega lepingute sõlmimist kaks korda järele mõelda. Enamik inimesi eelistaks suhelda pikka aega eksisteerinud ettevõtetega, võrreldes uute ettevõtetega, mida nad ei ole kindel, et plaanipäraselt toimetavad.
- Võimalused:
Meie ärikontseptsioonid ning missioon ja visioon seavad meid selles valdkonnas eelisse. Me ei kavatse töötada mitte ainult suurte rahakottidega, vaid ka väiksemate klientidega, kelle soov on lihtsalt katus pea kohal olla. Lisaks oleme kindlad, et meie ettevõtte asukoht toob meile mitmeid ärivõimalusi.
- Oht:
Mõned ohud, millega kinnisvaraarendusettevõttena tõenäoliselt silmitsi seisame, on ebasoodne valitsuse poliitika, globaalne majanduslangus ja muud suured rahakotid, mis on kinnisvaraarenduse peamised osalised. Vaevalt saame midagi teha, kuna see puudutab neid ohte, peale selle, et optimistlik oleks, et asjad toimivad jätkuvalt meie heaks.
Konkurentsieelis
On suuri tegijaid, kes on New Yorgis kinnisvaraarendusega tegelema hakanud, kuid see ei takista meid kaubanduse sisenemisest, et oma äri üles ehitada, et saada üheks New Yorgi kinnisvaraarenduse parimaks äriks. Solorio kinnisvaraarendusettevõttel on juhtimisrühma liikmed, keda peetakse ekspertideks valitud valdkonnas.
Meie tegevjuhil on tugev kogemus kinnisvaratööstuses ja ta on andnud kogemusi, mis aitavad Solorio kinnisvaraarendusettevõttest üle saada, et saada kinnisvara tootearenduse valdkonnas tippmargiks. Muidugi, me oleme uus ettevõte, kuid oleme suutnud oma kapitalibaasi üles ehitada, et saaksime hakkama enamiku projektidega, millele pakume pakkumist, ja ka omandada organisatsioonile kinnistud.
Kinnisvaraarenduse äriplaan - MÜÜK JA TURUSTUSSTRATEEGIA
Solorio kinnisvaraarendusettevõte on teadlik, et Ameerika Ühendriikide kinnisvaraarenduse turul valitseb tihedam konkurents, seetõttu oleme saanud oma müügi ja turunduse jaoks palgata mõne parima äriarendaja.
Sissetulekuallikad
Solorio kinnisvaraarendusettevõte on asutatud eesmärgiga maksimeerida kasumit kinnisvaratööstuses, pakkudes kvaliteetset ja taskukohast kinnisvara meie kõrgelt hinnatud klientidele. Kinnisvaraäri on laiaulatuslik ja ettevõttele sissetuleku teenimiseks on mitu võimalust. Allpool on toodud allikad, mida kavatseme Solorio kinnisvaraarendusettevõttele tulu teenida;
- Meie klientide omaduste arendamine
- Kinnisvara rentimine
- Kinnistute rentimine
- Möbleeritud kinnisvara müük
- Kinnistute müük
- Palja maa rentimine
- Halda atribuute ja kliendirajatisi
- Vara makeover teenused
- Kinnisvaraalane nõustamine ja nõustamine
Müügiprognoos
Enne Solorio kinnisvaraarendusettevõtte käivitamist on meil selle tööstuse vastu tõsine huvi ja oleme suutnud kindlustada mõned veel pooleli olevad kinnistud. Oleme optimistlikud, et projektid / kinnistud valmivad järgmise kahe kuu jooksul ja oleme sõlminud plaanid kinnisvara üüriks anda.
Need on kontorikompleksid ja huvitav on teada, et inimesed juba seavad järjekorda vabade ruumide üürimiseks / rentimiseks. Oleme üsna optimistlikud, et täidame seatud eesmärgi saada esimesest kuust või operatsioonidest piisavalt tulu / kasumit.
Oleme kinnisvaraturgu kriitiliselt uurinud ja uurisime oma võimalusi selles valdkonnas ning oleme jõudnud järgmise müügiprognoosini. Müügiprognoos põhineb väljal kogutud teabel ja mõnedel eeldustel;
- Ehitage / arendage esimese 12 töökuu jooksul vähemalt 2 kontorikompleksi (mõlemas 3 korrust)
- Esimese 6 kuu jooksul saate hallata vähemalt 5 kliendi atribuuti
- Müüa esimese 12 tegutsemiskuu jooksul vähemalt 20 hektarit maad
- Töötage esimese 24 kuu jooksul välja vähemalt üks kinnisvara
- Pakkuge nõustamisteenuseid vähemalt ühele kliendile kuus
- Tegevuse esimese 12 kuu jooksul käsitlege vähemalt 12 hoonete ümberkujundamise projekti
NB! Pange tähele, et me ei saanud prognoosile konkreetset summat lisada, kuna eri teenuste ja erinevate klientide hinnad võivad erineda. Üks osa meie äristrateegiast on töötada klientide eelarve piires, et pakkuda kvaliteetset kinnisvara / kinnisvara, seega on keeruline kavandada, mida me sellistest tehingutest tõenäoliselt teeme. Kuid lõpptulemus on see, et me teenime kindlasti mõistlikku kasumit igast äritehingust, mida me teostame. Kinnisvaraturg on üles ehitatud selliselt, et kinnisvaraarendajad teenivad alati iga tehingutelt kasumit.
- Hinnakujundus
Äristrateegia üks osa on tagada, et töötame klientide eelarve piires, pakkudes neile suurepäraseid kinnisvaraomadusi. Oleme üsna teadlikud, et Ameerika Ühendriikide kinnisvaratööstuses on suuri tegijaid, kes pole huvitatud väikeettevõtete tehingutest.
Ehkki meie hinnad ei pruugi olla tohutult madalamad kui see, mida tööstuses saadakse, kuid loodame, et ükskõik milline hind, mida meie oma klientidele esitame, on üks madalamaid, mida nad tööstuses saavad. See, et hakkame oma klientidele esitama arveid madalamad kui selles valdkonnas saadaolevad, ei mõjuta kuidagi meie kinnisvara kvaliteeti.
Meie ainulaadne müügikoht; Mis muudab meie kinnisvaraarendusettevõtte meie konkurssidest paremaks
Meie ainulaadne müügipunkt kinnisvaraarendusettevõttena oleme spetsialist slummide kauniteks linnadeks muutmisel ning lagunenud ja lagunenud hoone meistriteosena muutmisel ning sellest saab loodetavasti meie kaubamärk ja allkiri.
Lisaks tagame, et töötame iga kliendi eelarve piires ja ka selle, et toimetame kõik projekti tähtpäevaks. Tegelikult teeme tööd kõvasti, et alati asendada klientide ootusi.
Veel üks ainulaadne müügipunkt, mis annab meile konkurentsieelise kõigi konkurentide ees, on asjaolu, et meil on tööhõive valdkonnas parimad käed tööstuses. Tegelikult on meie direktorite nõukogu ja juhtkonna töötajad kõik inimesed, keda me austame Ameerika Ühendriikide kinnisvaratööstuses.
Kasu meie klientidele on kasu, kui nad kaitsevad meie kinnisvaraarendusettevõtet
Osana oma plaanist muuta meie kliendid prioriteediks number üks ja saada New Yorgi juhtivaks kinnisvaraarendusettevõtteks, oleme täiustanud plaane teha koos oma klientidega projekte, mis võiksid soodsalt konkureerida selle valdkonna parimatega. vastuvõetav ja mõistlik hind ettenähtud valmimistähtaja jooksul, mis välistab kõik ettenägematud asjaolud ja tekitab ka meie hallatava kinnisvara (nii meie klientide kui ka ettevõtte jaoks) suurt väärtust.
Seda silmas pidades on kasu meie klientidele ja potentsiaalsetele klientidele, kui nad meie teenuseid patroonivad:
- Tavalised ja taskukohased omadused
- Tasuta konsultatsiooniteenused tulevikus kinnisvarainvesteeringute portfelli investeerimisel jt.
- Nende raha eest hea hinna ja kvaliteedi suhe
Meie kinnisvaraarendusettevõtte sissi turundusstrateegiad
- Brändi identiteedi loomine meie kinnisvaraarendusettevõttele
Oleme saanud oma konsultantidega teha koostööd, et aidata meil kaardistada reklaami- ja reklaamistrateegiad, mis aitavad meil liikuda oma sihtturu südamesse. Kõigepealt soovime, et meie kaubamärk oleks nähtav ja hästi suhelda, mistõttu oleme otsustanud teha koostööd ühiskonna erinevate klassidega. Kõik meie reklaammaterjalid ja tõmblused on tehtud tööstuse parimate käte abil.
Allpool on platvormid, mida kavatseme kasutada oma kaubamärgi (kinnisvaraarenduse äri) reklaamimiseks ja reklaamimiseks;
- Kuulutuste paigutamine nii trükitud kui ka elektroonilistele meediaplatvormidele (kinnisvaraajakirjad ja investeerimisajakirjad jt)
- Sponsoreerige asjakohaseid teleprogramme
- Maksimeerige meie ettevõtte veebisaiti, et reklaamida meie ettevõtte kaubamärki
- Finantsvõimendus Internetis ja sotsiaalmeedia platvormidel; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ jt meie kaubamärgi reklaamimiseks
- Installige meie arvetahvlid strateegilistesse kohtadesse
- Jaotage aeg-ajalt meie lendlehti ja käsiraamatuid sihtpiirkondades
Strateegiline turundusliit meie konkurentidega kinnisvaraarenduse valdkonnas
Kinnisvaraarenduse valdkonna olemus muudab selle valdkonna ettevõtetel üksteisega strateegilise turundusliidu moodustamise üsna raskeks. Seda seetõttu, et kõik kinnisvaraarendusega tegelevad ettevõtted on kõik selleks, et maksimeerida kasumit ja nad teevad kõik, mis nende võimuses, et konkurente edestada.
Siiski on vähe erandeid, kui kinnisvaraarendusega tegelevad ettevõtted saavad omavahel strateegilise turundusliidu sõlmida. See on võimalik eriti siis, kui valdkonna uus siseneja sõlmib lepingu, mida neil ei ole kapitali täitmiseks. Loomulikult otsib selline kinnisvaraarendusega tegelev ettevõte väljakujunenud kinnisvaraarendusettevõtet, et projekti allhanke korras tellida ja seejärel teha komisjon vastavalt mõlema osapoole kokkuleppele.
Näiteks kui kinnisvaraarendusettevõte sõlmib lepingu suuremahulise kinnisvara väljaarendamiseks ja neil pole sellise projekti elluviimiseks kapitalibaasi ning ka inimressursse ja seadmeid, saavad nad mugavalt tellida lepingu kinnisvaraarendusettevõttele, kellel on võime sellist projekti teostada või saavad nad projekti elluviimisel teha koostööd ja jagada kasumit vastavalt mõlema osapoole kokkuleppele.
Meie klientide hoidmisstrateegiad (kuidas parandada meie klientide kogemusi)
Kinnisvaraarendusettevõttena on meie suuremateks klientideks kinnisvaraomanikud, kes annavad meile oma kinnistud / maad nende nimel arendamiseks. Need peaksid olema suured ajakliendid, kes jätkaksid meiega äri ajamist vaid siis, kui nad saaksid oma investeeringult head tulu.
Tõde on see, et kui ettevõte suudab saavutada üle 60 protsendi kinnipidamise; ettevõte saab kindlasti tohutu käibe ja selline ettevõte liigitatakse terveks ettevõtteks. Oleme viimistlenud plaane, kuidas aeg-ajalt oma kliendikogemust parendada.
Kliendikogemuse parandamiseks kavatseme kasutada järgmisi viise, et saaksime luua hea mulje ja luua neilt korduvat äri:
- Tagame, et pakume klientidele standardkinnisvara
- Veenduge, et saaksime klientidelt igal ajal tagasisidet
- Kindlustage, et töötame oma klientide eelarves ettenähtud piirides ja teostame ka kõik projektid kokkulepitud tähtaja jooksul
- Kasutage klientuuri efektiivseks haldamiseks tõhusat kliendisuhete haldamise (CRM) tarkvara.
- Tagame, et kanname oma kliente neid otsest mõjutavate otsuste tegemisel kaasa.
Võimalikud viisid, kuidas kavatseme oma klientidele / klientidele stiimuleid pakkuda (boonused, allahindlused jne)
Üks osa meie turundusstrateegiatest, mis on äriplaanides selgelt välja toodud, on tagada, et pakume oma klientidele stiimuleid, et saaksime neid säilitada ja loomulikult jätkata nendelt korduva ettevõtte loomist ning meelitada juurde ka uusi kliente. Me teame, et kui võidame olemasoleval turul omaenda õiglase osa, peame olema valmis konkurente edestama.
Üks osa stiimulitest, mida kavatseme oma kõrgelt hinnatud kliendile välja pakkuda, on pakkuda neile tasuta nõustamisteenuseid, mis on seotud kinnisvarasse investeerimisega. Samuti anname oma olemasolevatele klientidele võimaluse olla esimestena juurdepääsul kõigile meie kaudu pakutavatele võimalustele. St kui meil on kinnisvara, mida saab müüa või rentida, eelistame enne selle üldsusele kättesaadavaks tegemist oma olemasolevatele klientidele.
Koostame ka lojaalsusplaani, mis võimaldab meil premeerida püsikliente, kes on olnud meiega järjepidevad ja kes suunavad meie teenuseid ka oma pereliikmetele, sõpradele ja kolleegidele. Nende premeerimiseks võiks olla see, kui klientidele antakse soodustusi igal ajal, kui nad meid patroonivad, ja kingitusi neile ka erilistel puhkudel, nagu näiteks jõulud, uusaasta, tänupühad, iseseisvuspeod ja lihavõtted jt.
Müügijärgne teenindus ja klienditoe teenused
Mis puutub meie kinnisvarahaldusettevõtte müügijärgsetesse teenustesse, siis tagame, et tegeleme meie arendatud kinnisvara hooldamisega vähemalt 2 aastat või kauem, kui kinnisvaraomanik annab meile lepingu. See annab võimaluse hoida omadused tipikujulisena.
Seda silmas pidades maksimeerime oma kliendisuhete haldamise tarkvararakendusi, et hoida nendega ühendust ja veenduda, et kanname neid kaasas, kui me teame, et neist on kasu. Samuti tagame, et pakume püsiklientidele tasuta kinnisvaraalaseid nõustamisteenuseid.
10 võimalikku küsimust, mida kavatseme oma turu-uuringu käigus oma klientidelt küsida
- Kas olete rahul meie kinnistute kvaliteediga ja standarditega ning meie poolt läbi viidud ja teostatud projektidega?
- Kui te pole rahul meie kinnistute kvaliteediga ja standarditega ning meie poolt läbi viidud projektidega, siis millistes valdkondades soovite meie edasist arengut paremaks muuta?
- Kas teil on kinnisvara, mida soovite, et me arendaksime? Kui jah, kus asub kinnisvara?
- Kuidas soovite, et saaksime teiega suhelda, kui soovime edastada kasulikku teavet meie ettevõtte kohta, millest on teile palju kasu (st kui meil on kinnisvara müügiks, üürimiseks või rentimiseks jm)? Kirjade, tekstsõnumite, e-kirjade või mobiilirakenduste kaudu (BBM, twitter, 2Go, WeChat, WhatsApp jt)
- Kas olete huvitatud kinnisvarasektori investeerimisportfelli omamisest?
- Kui olete huvitatud kinnisvarasektori investeerimisportfelli omamisest, kas soovite, et meie kinnisvaraarendusettevõte teeks teiega teie kinnisvara arendamisel koostööd?
- Kas olete rahul meie majutusasutustes pakutavate võimalustega?
- Milliseid lisavõimalusi sooviksite, et me lisaksite meie kinnisvarasse, kui te pole rahul meie majutusasutustes pakutavate võimalustega?
- Kas saate meie kinnisvaraarendusettevõtet mugavalt soovitada oma pereliikmetele, sõpradele ja kolleegidele?
- Kas olete rahul meie klienditeeninduse kohaletoimetamisega? Kui ei, siis milliseid valdkondi sooviksite meil paremaks muuta?
Realiseeritavad ideed meie kinnisvaraarendusettevõttele
Tasuv viis, kuidas kavatseme reklaamida / reklaamida oma kinnisvaraarendusettevõtet Internetti kasutamata
- Pange kuulutusi nii trükistele (ajalehed kui ka kinnisvaraajakirjad) ja elektroonilistele (raadio ja TV) meediaplatvormidele
- Sponsoreeri asjakohaseid kogukonna programme
- Osalege kohalikel ja tahtlikel kinnisvaramessidel
- Loetlege meie ettevõte kollastel lehtedel
- Asetage meie reklaamtahvlid strateegilistesse kohtadesse
Odavamad viisid, kuidas kavatseme reklaamida / reklaamida oma kinnisvaraarendusettevõtet Internetis
Me teame üsna hästi, et Internet on praegu mis tahes ettevõtte reklaamimisel / reklaamimisel kõige suurem platvorm ja üks hea asi Internetis reklaamimisel on palju odavam kui teistel tavapärastel reklaamiplatvormidel. Seetõttu tagame, et uurime kõiki Interneti-platvormil olevaid vahendeid oma kinnisvaraarenduse äri edendamiseks.
Need on viisid, kuidas kavatseme Internetis oma kinnisvaraarenduse äri reklaamida / reklaamida:
- Finantsvõimendus Internetis ja sotsiaalmeedia platvormidel; Instagram, Flickr, Fotolog, Pinterest, Shutterfly, Tumblr, WordPress, Facebook, twitter, YouTube, Google+ ja Snapchat, et reklaamida meie kinnisvaraarendusbrändi
- Kujundage interaktiivne ettevõtte veebisait ja me kasutame platvormi oma kinnisvaraarendusettevõtte reklaamimiseks
- Pange kuulutused suure liiklusega veebisaitidele
- Osalege ajaveebides ja kasutage platvormi meie kinnisvaraarendusettevõtte reklaamimiseks
- Kasutame e-posti turundusstrateegiat meie kinnisvaraarendusettevõtte reklaamimiseks ja reklaamimiseks
Meie kinnisvaraarenduse ärile omased loovad turundusideed
Oleme üsna teadlikud, et mis tahes ettevõtte kasv sõltub ainult äritehingutest või müügist, mida nad majandusaasta jooksul teostavad. Anname oma turundusmeeskonnale jätkuvalt kõiki tuge, mida nad vajaksid kõigi seatud eesmärkide ja ettevõtte eesmärkide täitmiseks.
Lõpuks ei loobu me investeerimisega seotud arvutatud äririskide võtmisest ning uute äriprobleemide ja uute äripiiride vastuvõtmisest.