Härrasmeeste klubi äriplaani näidis

Kas kavatsete asutada härrasmeeste klubi? Kui jah, siis siin on härrasmeeste klubi äriplaani ja teostatavusaruande täielik näidis, mida saate kasutada TASUTA .

Olgu, nii et oleme kaalunud kõiki härrasmeeste klubi asutamise nõudeid. Samuti viisime selle edasi, analüüsides ja koostades härrasmeeste klubide turundusplaani malli, mida toetavad härrasmeeste klubidele esitatavad sisuliste turunduse ideed. Läheme siis äriplaneerimise sektsiooni.

Miks asutada härrasmeeste klubi?

Me kõik teame, et meie inimesed lähenevad oma seksuaalsele eelistusele kõik erinevad. On inimesi, keda lihtsalt ei saa seksitöötajaga näha, nad räägivad rohkem stripparist, ja on ka teisi, kes isegi ei tahaks maksta tohutut summat lihtsalt selleks, et minna stripparit vaatama. Tavapäraselt on härrasmeeste klubi selline seltskondlik klubi, mis pakub meestele söögi-, lugemis-, konverentsi- ja / või majutusvõimalusi, jagades tavaliselt sarnaseid jooni või huvisid.

Lihtne näide oleks härrasmeeste klubi teatud haridusasutuse (nagu see on näiteks liit, ülikoolide ja koolide klubi) lõpetajatele või teatud kutsealadel õppijatele või mõnele - tavaliselt sportlikule - tegevusele ( kuningliku kodu) Iiri Autoklubi ) või mitte ühtegi neist, peale sotsiaalse suhtluse (Anner City Vision!). Need klubid oleksid traditsiooniliselt olnud avatud meestele ja aktsepteerisid naissoost liikmelisust alles viimaste paarikümne viimase aasta jooksul.

Klubi eripäraks on liikmelisus, kes teeb tõhusat koostööd klubi kulude ja tegevuste rahastamiseks liikmemaksude / liikmemaksu tõstmise kaudu. Sellised klubid, mis eksisteerivad oma eraisikute kasuks, pole üldsusele avatud.

Kui teil on plaanis asutada härrasmeeste klubi ja te ei tea, kuidas sellega edasi liikuda, võiksite kaaluda kõiki selles artiklis loetud detaile väga tõsiselt.

Härrasmeeste klubi äriplaani näidis

• Ettevõtte ülevaade

Oluline on märkida, et selle valdkonna ettevõtted juhivad täiskasvanute meelelahutuskohti, kus meestele, naistele või segapublikule korraldatakse regulaarselt striptiisi või muid erootilisi või eksootilisi tantse. Enamik neist võib pakkuda ka toitu ja jooke või anda oma klientidele võimaluse ise jooke tuua. On analüüsitud, et härrasmeeste klubi / stripiklubi tööstus on oma majanduse elutsükli küpses staadiumis.

Arvatakse, et viie aasta jooksul kuni 2021. aastani kasvab tööstuse lisandväärtus (IVA), mis mõõdab tööstuse panust USA majandusse, prognoositava kasvuga aastas 0, 5% aastas. Eksperdid usuvad, et USA SKP tõuseb samal perioodil 2, 2% aastas.

Sellega tõestatakse, et tööstusharu küpses faasis on aeglased tehnoloogilised muutused ja laienenud turud. Usume, et härrasmeeste klubi / stripiklubi tööstuses toimuvad tehnoloogilised muutused tulenevad nii seadmete kvaliteedi kui ka finantsjuhtimissüsteemide täiustamisest.

Usume, et härrasmeeste klubil / stripiklubil on suhteliselt püsiv nõudlus. Kuid muutused tarbijate kulutustes ja käitumises võivad põhjustada stripiklubide tulude kõikumisi igal aastal, nõudmine kogu tööstuse jaoks püsib aja jooksul. Hoolimata majanduslanguse põhjustatud langusest perioodi alguses, loodavad eksperdid tänu uuenenud tarbimiskulutustele ja järelejäänud nõudlusele järgmise viie aasta jooksul kogukäibe kasvu.

Härrasmeeste klubi äriplaan - kokkuvõte

SouthPole meelelahutuskeskus TSPER on ettevõte, mis on asutatud, et saada üheks maailma suurimaks seltsielu meelelahutusasutuseks, mis asub Alaska linnas Juneau. TSPERi asutaja ja omanik Fernand Great on USA erinevates osariikides edukalt käivitanud ja haldanud 12 erinevat ööklubi, kasiinot ja kuurorti.

Meie, TSPER, usume, et ta kasutab valdkonnas kogutud kogemusi järgmise kõik-ühes peokoha käivitamiseks. TSPERil on 410 000 ruutjalga, et pakkuda inimestele hämmastavat meelelahutust, pakkudes 12 ainulaadset klubiruumide teemat, mis meie arvates suudavad igal öösel hakkama saada 11 000–16 000 inimesega.

Meie eesmärk TSPERis on pakkuda hämmastavat seltsielu ja ööelu elamust kõigile täiskasvanutele vanuses 21-50, kes elavad imelises Juneau Alaska linnas. Loodame veenduda, et meie asutamine suudab täielikult funktsioneerida, on 3 erineva teemaga superrestorani, 12 temaatilist klubiruumi, 11 individuaalset kontorit, koolitus- ja konverentsiruumid, 6 VIP-tuba ja suur spordikeskuste kompleks igasuguste meelelahutuste jaoks. inimestest, eriti meie liikmetest USA lähedal asuvatest ettevõtetest ja kolledžitest.

On väga oluline öelda, et TSPER annab oma panuse ka hingamisteede puhkamiseks väljaspool mägede ja jugadega rannabasseini, et oma liikmetele suvepidusid korraldada. Usume, et TSPER pakub parkimisvõimalust 55 000 inimesele, sealhulgas 6 helikopteri maandumispatja, et majutada meie härrasmeeste klubisse kõrgetasemelised ärijuhid ja kõrge klassi liikmed. Usume, et see meelelahutusasutus võtab selle valdkonna kiiresti üle.

Meie TSPER-is korraldame ka live-kontserte ning erinevates temaatilistes klubiruumides toimuvad sellised meelelahutused nagu Saturn Gentlemeni klubi, Kinky kõige metsikum pidu, Ameerika suurimad tantsupõrandad, Glaciersi baarid, kümblustünnide baarid, Hapnikubaarid, Ateena meelelahutusteema, Keskaja muusikaline meelelahutus, toad galaktikateemadega, mandri tantsu keskosa, hip-hopi ja rock-tantsupõrandad jne.

Meie TSPER-i spordikeskuses on 102 telerit, mis näitavad erinevaid maailma spordisündmusi, ja sellel on ka üle 198 mänguautomaadi. Meie peamine eesmärk on tuua öösel meelelahutuskuurort, mida USA inimesed pole veel näinud. Usume, et oma ainulaadse stiili, teemade ja võimalustega suudame TSPER-is meelitada ja teenindada Alaska ja Ameerika Ühendriikide inimesi.

• Meie tooted ja teenused

Meie eesmärk TSPERis on saada meelelahutustööstuse seltskonnaelu juhiks. Loodame luua ainulaadse rajatise, kus on 12 erinevat teemat, superhärrade klubid, live-kontserdid, mitme hoobiga baarid, mitmekesised teematoad, tohutud tantsupõrandad, VIP-i luksuslikud meelelahutustoad jne. TSPER-is on meil järgmised mugavused:

• Superhärraste klubi eksklusiivsete mullivanni ja basseinidega
• 12 individuaalse teemaga ööklubi tuba erineva maitsega inimestele.
• 6 VIP luksustuba.
• 3 superrestorani 410 istekohaga ja kesköökohvik.
• 1 spordi keskmängutuba, kus on üle 102 teleri erinevate maailma spordiüritustega ja üle 198 mänguseadme kliendi meelelahutuseks.
• 18 tuba meelelahutuseks, mis on viimistletud
• Väline rannabassein mägede ja jugadega suvepidude läbiviimiseks.
• Parkla 55 000 inimesele, sealhulgas 6 helikopteri maandumispadja, et majutada kõrgetasemelisi ärijuhte ja meie kõrge klassi liikmeid.

Meie missioon

Meie missioon TSPER-is on pakkuda võrreldamatuid, omamoodi põnevaid elamusi seltsielu meelelahutuseks. Loodame TSPERis pakkuda kvaliteetset meelelahutust laias valikus teemapõhistes ööklubiruumides ning pakkuda võimalust ka kõige metsikumatele peo- ja tantsuüritustele. Pakume oma potentsiaalsetele klientidele ka kvaliteetseid ja mitmesuguseid söögikohti.

• Meie visiooni avaldus

Meie visioon TSPERis on olla alati kaks sammu ees võistlusest. TSPER kui tavaline ettevõte soovib, et meie kliendid saaksid oma tööst vabal ajal rohkem rõõmu tunda. Me soovime saada maailma tööstuse parimaks ja juhtfiguuriks.

• Meie ettevõtte struktuur

Meil, TSPERil, on plaanis olla sama äristruktuur nagu kasiinos või ööbaaris. Me loodame TSPERis rõhutada turvalisuse eeliseid klientidele meeldivuse loomisel ja luua uskumatu kliendi meelelahutuskogemuse. Loodame, et TSPERis on meie äristruktuuris järgmised juhid.

• Peadirektor
• Turundus- ja müügijuht
• HR ja haldusjuht
• Finantstehingute juht
• Turvajuht

Rollid ja vastutused

Peadirektor

• Tema ülesandeks on organisatsiooni kõigi teiste juhtide ja töötajate järelevalve.
• Tema ülesandeks on direktorite nõukogu ja teiste juhtidega teha kindlaks, kas ettevõte on kooskõlas eesmärkide ja poliitikaga.
• Ettevõtte investeeringute julgustamise eest.
• Samuti edendab ta kogukondade majandusarengut.
• Ta vastutab organisatsiooni rahaliste eesmärkide, eelarvete ja eelarve juhtimise eest.
• Rakendage organisatsiooni juhiseid igapäevaselt.
• Juhatab üle kvaliteedikontrolli.
• Vastutab töötajate palkamise, koolitamise ja lõpetamise eest.
• Vastutab strateegiate väljatöötamise ja rakendamise eest ning määrab kindlaks ettevõtte või organisatsiooni teatud valdkonna üldise suuna.
• Pakkuda organisatsiooni visioonilist ja strateegilist juhtimist.
• Tehke organisatsiooni poliitika ja suuna väljatöötamiseks koostööd direktorite nõukoguga.
• Ta hoolitseb selle eest, et direktorite nõukogu liikmetel oleks usaldusisikute ja muude juhtimiskohustuste täitmiseks vajalik teave.
• Samuti annab ta juhatusele piisavat ja õigeaegset teavet, et see saaks oma järelevalverolli tõhusalt täita.
• Otsene personal, sealhulgas organisatsiooni struktuur, ametialane areng, motivatsioon, töötulemuste hindamine, distsipliin, hüvitised, personalipoliitika ja protseduurid.

Turundus- ja müügijuht

• Vaadake väliseid uuringuid ja koordineerige kõiki sisemisi teabeallikaid, et hoida organisatsioonide parimaid kliente ja meelitada uusi
• Loob demograafilise teabe ja analüüsib klientide ostude käigus genereeritud tehinguandmete mahtusid
• Mõista, tähtsustada tähtsuse järjekorda ja jõuda uute partneriteni ning ärivõimalusteni jt
• Mõista arenguvõimalusi; jälgib arengujuhte ja kontakte; osaleb projektide struktureerimisel ja rahastamisel; tagab arendusprojektide lõpuleviimise.
• Juhendab juurutamise eest, propageerib kliendi vajadusi ja suhtleb klientidega
• Uute müügimahu laiendamise plaanide loomine, käivitamine ja hindamine
• Hoidke kogu kliendi kontakt ja teave
• Esindab ettevõtet strateegilistel koosolekutel
• Abi ettevõtte müügi ja kasvu suurendamiseks

HR ja haldusjuht

• TSPERi personalijuhtimise ja haldusülesannete täitmise eest vastutav isik
• Kontoritarvete jälgimine varude kontrollimisega; tellimuste esitamine ja kiirendamine; uute toodete hindamine.
• Tagab seadmete töö ennetavate hooldusnõuete täitmisega; remonti kutsumine.
• Hoidke end kursis tööalaste teadmistega, osaledes haridusvõimalustes; erialaste väljaannete lugemine; isiklike võrkude pidamine; kutseorganisatsioonides osalemine.
• Loob TSPERi mainet, aktsepteerides uute ja erinevate taotluste täitmise eest vastutust; töötulemustele lisaväärtuse lisamise võimaluste uurimine.
• Riiklikud töökohad värbamiseks ja intervjueerimisprotsessi juhtimiseks
• Korraldage uute meeskonnaliikmete juhendamine
• Vastutab töötajate koolituse, hindamise ja hindamise eest
• Vastutab reiside, koosolekute ja kohtumiste korraldamise eest
• Vaadake igapäevase kontoritegevuse sujuvat toimimist.

Finantstehingute juht

• TSPER-i finantsaruannete, eelarvete ja finantsaruannete koostamise eest vastutav isik
• Annab juhtkonnale finantsanalüüsi, arenduseelarved ja raamatupidamisaruanded; analüüsib kõige keerukamate väljapakutud projektide rahalist teostatavust; viib läbi turu-uuringuid, et prognoosida trende ja äritingimusi.
• Vastutab finantsprognooside ja riskianalüüsi eest.
• Aru sularahahaldus, pearaamatupidamine ja finantsaruandlus
• Vastutab finantssüsteemide ja -poliitika väljatöötamise ja juhtimise eest
• Palgaarvestuse haldamine
• Maksualaste õigusaktide järgimise tagamine
• Hoolitsege kõigi TSPER-i finantstehingute eest
• Töötab organisatsiooni siseaudiitorina

Turvajuht

• Töötage välja ja rakendage turbepoliitika, protokollid ja protseduurid
• Kontrollige turvatoimingute eelarveid ja jälgige kulusid
• Värvata, koolitada ja juhendada turvatöötajaid ja valvureid
• Operatiivsete vajaduste kindlaksmääramiseks osalege kohtumistel teiste juhtidega
• Planeerige ja koordineerige konkreetsete sündmuste turvameetmeid
• Koordineerige töötajaid hädaolukordadele ja häiretele reageerimisel
• Vaadake üle vahejuhtumite ja rikkumiste aruanded
• Uurige ja lahendage probleeme
• Looge haldamise jaoks turbeoleku oleku aruandeid
• Andmete analüüsimine parendusettepanekute moodustamiseks (nt uue tehnoloogia juurutamine)

Meil on TSPERis plaanis võtta tööle täis- ja osalise tööajaga töötajad järgmistes kategooriates:

• 30–50 turvatöötajat
• 40 baarmenit
• 20–40 ettekandjad
• Köögipersonali 10–20 liiget
• 12 tagaukse töötajad
• 8 - 12 peremees ja perenaine
• 8–15 personali järelpuhastus
• 12 DJ-d
• 5 arvutipersonal

Härrasmeeste klubi äriplaan - SWOT-analüüs

Me TSPERis usume, et meie unikaalsest ärist sai USA-s kõigi öise elu, seltsielu, alkohoolsete ja alkoholivabade jookide austajate ainus keskus, et luua standard, mida meie konkurendid ei jõua - see on põhjus, miks me investeerinud SWOT-analüüsi analüüsimisse ja läbiviimisse.

Usume, et see aitab meil mõista oma tugevusi ja nõrku külgi. On teada tõsiasi, et ükski tasemega investor ei investeeriks oma raha ilma ettevõtlusega seotud riske analüüsimata ja ka oma võimekust ärist tulu teenida ja sellest kasumit teenida. Tööstuses saadaolevate toodete õige mõistmine on tee eduni.

Allpool toodud SWOT-analüüsi TSPER-is viis läbi ulatuslik ja täpne nõustamisettevõte, mis tegeleb ettevõtte hindamise ja analüüsiga.

• Tugevus

Meie SWOT-analüüsi kohaselt on meie tugevuseks TSPERis ainulaadsed pakkumised, ulatuslikud tegevused ja ruumid, suurepärane ja üksikasjalik klienditeenindus, väga turvaline ja turvaline rajatis, laia valiku jookide, jookide, tubaka ja toidu kättesaadavus. Meie, TSPER, soovime kasutada ka selle valdkonna parimaid käsi, et saaksime oma visiooni rambivalgusesse katapulteeruda.

• Nõrkus

Meie nõrkus SWOT-analüüsi kohaselt on aeg, mis kulub meil kui uue meelelahutusettevõttena, et meelitada ligi tohutuid kliente, keda me loodame meelitada, ja meil ei pruugi olla rahalisi vahendeid, et säilitada sellist reklaami, mida tahame oma ettevõttele pakkuda . Kuid nende kõigi abil saame hõlpsalt hakkama.

• Võimalused

Meie SWOT-analüüs märkis, et TSPER-is on meil piiramatud ärivõimalused. Inimestega, kes näevad iga päev vaeva, et lahkumist teha, hindavad nad kõik stressi mahapõlemiseks väikest turustusvõimalust. Veel üks võimalus, mida meil kasutada on, on see, et me saame hõlpsalt tellida ükskõik milliseid kaubamärke või õlut ja jooke otse tootjalt, ilma vähese stressita või ilma stressita.

• Oht

Meie TSPER-i SWOT-analüüsis märgiti, et meie ees võivad kokku puutuda valitsuse ebasoodsad põhimõtted, julgeolekuoht, majanduse langus, mis tõenäoliselt mõjutab müüki ja võib-olla uute konkurentide ilmnemist.

Härrasmeeste klubi äriplaan - TURU ANALÜÜS

• Turutrend

On teada tõsiasi, et meelelahutustööstus kasvab igal aastal märkimisväärselt, teenides ettevõtetele väga head kasumit. On analüüsitud, et tööstuse suurimad konkurendid on restoranid, väikesed ööklubid, suuremad restoraniketid, muud täiskasvanute meelelahutuskeskused.

Analüüs näitas, et just hasartmängutööstus teenis 2016. aastal 46 miljardit dollarit tulu, millest Alaska teenis umbes 8 miljardit dollarit tulu ja muu hasartmängutööstus, sealhulgas ööklubid, teenis 12 miljardit dollarit müügitulu.

Meie, TSPER, usume, et konkureerime teiste härrasmeeste klubiga, aga ka kinoteatrite, klubide, minigolfi, rokikontsertide, bowlingu, restoranide, näidendite, sümfooniaetenduste ja tasuta pidudega. TSPER konkureerib tõsiselt kasutatava sissetuleku ja vaba aja nimel, mille meie potentsiaalsed kliendid mujal kulutaksid.

Kuid me usume, et kui potentsiaalne klient on otsustanud, et tahavad minna välja sööma või tantsima, stripiklubisse või muusikat kuulama, konkureerime kõige tihedamalt sama tüüpi ettevõtetega: teiste restoranide, ööklubide ja kontserdipaikadega. Kõigi nende saavutamiseks oleme analüüsinud kõiki võimalikke suundumusi tööstuses ja loodame, et jätkame oma äri kujundamist, et see vastaks veel tulevastele suundumustele.

• Meie sihtturg

TSPER-is on meie potentsiaalseteks klientideks väga palju erinevaid inimesi. Mõlemad, tantsu ja muusika saatel koos jahmatavas ruumis, baarides ja restoranides, meelitavad noori inimesi kõigist elutöödest. Meie sihtturg on õigesti jaotatud erinevatesse kategooriatesse, et saaksime visandada ja mõista, et igale sihtturule sobivad erinevad reklaamid ja reklaamid. Meie TSPER-i sihtturg võib jagada järgmisse nelja kategooriasse:

• Üksikud noored ettevõtlusprofessionaalid
• Abielupaarid
• Õpilased
• Turist / puhkajad

Meie konkurentsieelis

Suurim eelis, mis meil selles valdkonnas konkurentide ees on, on väga hämmastavad teemapõhised klubid ja muud teenused, mida pakume TSPER-is. Me teame, et sellist tohutut rajatist nagu meie oma pole selles piirkonnas ega kuskil Ameerika Ühendriikides saadaval, mistõttu kavandame kõike täpselt täpselt.

Usume, et meie ärirajatise ainulaadsus aitab meil soodsalt konkureerida osariigi väikeste baaride ja ööklubidega. Usume, et TSPERis on meil parimatest tohututest meelelahutusprogrammidest parim koos rahvusliku ja rahvusvahelise tantsuga ning live-kontsert-meelelahutus koos mitmesuguste toitude kättesaadavusega loob maailmatasemel rajatise seltsielu meelelahutuseks ja nautimiseks.

Samuti usume, et meie eriline asukoht on veel üks suur eelis konkurentide ees. Meie lähedus Kagu-Alaska ülikoolile on täiendav eelis ja kuna piirkonnas pole suuremaid konkurente, suudab meie ettevõte meelelahutuse ja sotsiaalsete naudingute kaudu luua suurepärase rahavoo.

Härrasmeeste klubi äriplaan - TURUSTAMISE JA MÜÜGI STRATEEGIA

• Müügi- ja turundusstrateegiad

Loodame TSPERis kasutada erinevaid turundusstrateegiaid ja taktikaid, et oma potentsiaalseid kliente või pigem meie sihtturgu meie ettevõtte külastamiseks liigutada. Loodame, et Alaska, kaubanduskeskuste ja spordipaikade kaudu meelelahutuskuurorti saab transportida erinevaid teemasid võimaldavaid ühiste bussidega istekohti 10–15 inimest. Usume, et see aitab reklaamida kuurortit ja selle võimalusi massituruks Gothami / Metropoli piirkonnas. Peamine turundusstrateegia on järgmine.

• Reklaamimine TSPERi mobiilipiduüksuste kaudu
• Soodushind õpilastele ja paaridele
• Ettevõtte soodushind
• Meediareklaam
• Ribareklaamid
• Igakuised / aastased liikmeprogrammid
• Otseposti kampaania
• Reisibüroo ja hotellikettide sidumine ja pakettreisi hinnakujundus

Härrasmeeste klubi äriplaan - reklaamimise ja reklaamimise strateegiad

Me TSPERis mõistame, et oma klientidele lähemal olemine aitab meie äri ja sissetulekuid veelgi tõsta. Isegi oma strateegilise positsioneerimise abil läheme siiski edasi ettevõtte reklaamimise intensiivistamisele. Meie, TSPER, kavatseme kasutada kõiki olemasolevaid tavapäraseid ja mittekonventsionaalseid vahendeid oma äri edendamiseks ja klientide arvu suurendamiseks.

Me TSPERis usume, et meie meelelahutuskuurort on tavapärane ja tagame, et suurendame pidevalt oma liiklust ja kliente. Me teame üsna hästi, et üks tõhusaid viise meie ettevõtte edendamiseks on spetsiaalsete siseste reklaamide loomine, mis omakorda aitab meil saavutada suulise suudluse reklaamimise eesmärki.

Siin on platvormid, mida kavatseme kasutada TSPERi reklaamimiseks ja reklaamimiseks

• Julgustage oma püsikliente aitama meil suusõnu kasutada
• Sponsoreeri asjakohaseid kogukonna programme
• Finantsvõimendus Internetis ja sotsiaalmeedia platvormidel; Meie ööklubi ja baari kaubamärgi reklaamimiseks Instagram, Facebook, twitter, jt
• Installige meie arvetahvlid strateegilistesse kohtadesse
• Loetlege meie ööklubi ja baar kohalikes kataloogides (kollased lehed)
• Osalege aeg-ajalt maanteenäitustel
• Jaotage meie lendlehed ja käsiraamatud sihtpiirkondades
• Paigutage meie Flex-ribareklaamid strateegilistele positsioonidele meie baari asukoha ümber.

Sissetulekuallikad

Usume, et noorte noorte ja seiklushimuliste meeste arv Juneaus paneb meid pakkuma sooduspakkumisi, sealhulgas igakuised ja iga-aastased liikmepiletid TSPER-is. Usume, et korraldatakse palju mobiilseid pidude ringreise, kus mobiiliüksused pakuvad tasuta reisimist ja meelelahutust, et luua esmased kliendikontaktid ja meelitada neid TSPERi juurde.

Samuti kavatseme TSPERis luua eraldi peo ja ühepäevase sissepääsu, mida pakutakse erinevatele segmentidele, et nad saaksid meie kuurorti tulla. Meie, TSPER, plaanime kontakteeruda ja luua suhteid äriklientidega, mis hõlmavad eraldiseisvaid pooli ja rajatise koosolekuruume. Otsepostide müüki ja turustamist korraldatakse mitmesuguste hinnapakkumiste abil, et meelitada inimesi kogu USA-st. Allpool on toodud teenused, mida loodame TSPER-is osutada, et saaksime raha koguda;

• Superhärraste klubi eksklusiivsete mullivanni ja basseinidega
• 12 individuaalse teemaga ööklubi tuba erineva maitsega inimestele.
• 6 VIP luksustuba.
• 3 superrestorani 410 istekohaga ja kesköökohvik.
• 1 spordi keskmängutuba, kus on üle 102 teleri erinevate maailma spordiüritustega ja üle 198 mänguseadme kliendi meelelahutuseks.
• 18 tuba meelelahutuseks, mis on viimistletud
• Väline rannabassein mägede ja jugadega suvepidude läbiviimiseks.
• Parkla 55 000 inimesele, sealhulgas 6 helikopteri maandumispadja, et majutada kõrgetasemelisi ärijuhte ja meie kõrge klassi liikmeid.

Müügiprognoos

Allpool toodud faktid on TSPER-i müügitulud igal aastal, milleks on meie härrasmeeste klubi prognoositav müük järgmiseks 3 aastaks, baarijookide müük, restoranitoidu müük ja sisseastumistasude katteks. Usume, et meie kattetasu rakendub ainult tantsu- ja mängutubadele ning baaridele; Ainult restorani kliendid ei maksa kindlustuskatet.

Loodame, et meie müügitulu TSPER-is kasvab lähiaastatel tänu sellele, et meie USA-s mitterahalise rajatise müük suureneb. Usume, et meie äritulud on hooajalised, suurim tulu on kevadel ja suvel ning talveperioodidel on tulud vähenenud…

• Esimene aasta - 4200 000 dollarit
• Teine aasta -: 10 200 000 dollarit
• Kolmas aasta -: 30 000 000 dollarit

Meie hinnastrateegia

Meie hinnastrateegia TSPER-is põhineb müügi tegemisel ja korduvkliendi loomisel pikaajaliste suhete kaudu. Me TSPERis usume, et meie hinnajõud jaguneb aladeks, mis sobivad meie mitmekesistele klientidele - nagu näiteks õppemaksu alandamine õpilastele.

Loodame luua eraldi meeskonnad, kes vastutavad üliõpilaste, äriklientide, paaride ja eraisikute jt müügitulu eest. Meie hinnastrateegia TSPER-is põhineb järgmistel punktidel.

• Uurimine - hinnakujundus, mis säilitab meie suhted klientidega ja genereerib korduvat müüki
• Sihtimine - hinnakujundus, mis suunatakse ainult sihtturule
• Müük - pöörduge kohale, esitage küsimusi, vastake küsimustele ja tehke müük
• Teabe kogumine - turu-uuringud klientide erineva hoiaku osas ja vastavalt sellele ka müügitaktika muutmine

Meie hinnakujundus ja müügipersonal struktureeritakse turukontrolli alusel. Meie müügimeeskonnale antakse stiimuleid, mis põhinevad uute kontode loomisel, konto olemasoleval hooldusel, klientidele helistamise sagedusel, suhete loomisel jne.

• Maksevõimalused

Me TSPERis usume, et meie rajatise asukoht on väga kasulik konkurentsieelis, mida saame suurendada. Mõistame, et konkurentidel on raske meie ettevõtte asukohta sobitada, ja mõistame ka seda, et meie pakutavad maksevahendid või pigem meie pakutavad maksevahendid võivad samuti aidata konkurente peksta.

Loodame, et TSPER pakub unikaalseid maksevõimalusi ja teeb meie pakutavate teenuste eest makse klientidele väga lihtsaks. Oluline on märkida, et oleme teinud ka partnerlust ja registreerunud riigi vajalikes finantsasutustes ning loodame seda suhet kasutada. Meie pangakonto numbrid tehakse kättesaadavaks meie veebisaidil ja reklaammaterjalides, et klientidel oleks vajadusel lihtsam makseid teha.

• Maksmine pangaülekandega
• Makse Interneti-pangaülekandega
• Maksmine teenindusautomaatide kaudu
• Makse tšeki kaudu
• Makse pangakonto kaudu
• Maksmine mobiiliraha kaudu
• Tasumine sularahas

Härrasmeeste klubi äriplaan - finantsprognoosimine ja kulude arvestamine

Me TSPERis mõistame, et meelelahutusettevõtte käivitamine võib olla nii pettumust valmistav ja nõuab märkimisväärset summat, et kindlustada kindlas keskkonnas turvaline keskkond, hankida helisüsteem / valjuhääldisüsteem ning maksta teie tööjõule ja arveid mõneks ajaks kuni ettevõttest teenitav tulu muutub neile maksmiseks piisavaks.

Lisaks on kallis soetada piisavalt rajatisi, kus oleks piisavalt parkimiskohti. Allpool loetletud üksused on põhitõed, mida me vajaksime TSPERi käivitamisel Juneau Alaskas;

• Alaska ettevõtte registreerimise lõiv kokku - 750 dollarit.
• Juriidilised kulud litsentside ja lubade saamise ning raamatupidamisteenuste eest kokku - 11 200 dollarit.
• Turunduseelarve - 600 000 dollarit
• Ärikonsultandi palkamise hind - 2500 dollarit.
• Kindlustus (üldine vastutus, töötajate hüvitised ja varaline kahju) kogu kindlustusmaksega - 22 400 dollarit.
• Raamatupidamistarkvara, CRM-i tarkvara ja palgaarvestuse tarkvara maksumus - 15 000 dollarit
• Meie suurepärase rajatise ostmise ja ehitamise kulud - 14 686 000 dollarit
• Muud stardikulud, sealhulgas kirjatarbed - 650 000 dollarit
• Telefoni- ja kommunaalmakse - 56 000 dollarit
• Esimese 2 kuu tegevuskulud (töötajate palgad, arvete maksmine jm) - 600 000 dollarit
• Alustava inventari maksumus - 3 000 000 dollarit
• Ladustamisriistvara (prügikastid, riidenagi, riiulid, prillikarp ) - 30 720 dollarit
• Maksuruumide varustuse hind (letiplaat, kraanikauss, jäämasin jne) - 90 500 dollarit
• Pindalavarustuse (klaasid, söögiriistad) teenindamise kulud - 30 000 dollarit
• Kaupluse sisseseade maksumus (kassaaparaat, turvalisus, ventilatsioon, sildid ) - 103 750 dollarit
• Mööbli ja vidinate (arvutid, printerid, telefon, telerid, helisüsteem, lauad ja toolid jt) ostmise kulud - 40 000 dollarit.
• Veebisaidi käivitamise maksumus - 900 dollarit
• Meie suurejoonelise peo hind - 300 000 dollarit
• Mitmesugused - 50 000 dollarit

TSPER -i edukaks käivitamiseks meie praeguses asukohas Juneaus vajaksime üksikasjaliku analüüsi järgi hinnanguliselt 20 289 720 dollarit . See summa sisaldab kõigi töötajate ja tegevjuhi (omaniku) palka 2 kuu eest.

Rahastamise / stardikapitali loomine TSPER-i jaoks

Oluline on märkida, et TSPER on eraettevõte, mille omanikuks ja haldajaks on Fernand Great ning ta loodab seda ettevõtet ainuisikuliselt finantseerida. Võiksime aktsiate ja väärtpaberite müümisega hiljem tegeleda, kuid praegu juhib TSPER-i ainult meie omanik kui peadirektor.

Kuna ta on ettevõtte ainus rahastaja, otsustas ta ettevõtte jaoks stardikapitali loomiseks kasutada järgmisi vahendeid;

• Oma isiklikest säästudest ja oma aktsiate müügist saate osa algkapitalist
• Pereliikmete ja sõprade sooduslaenude allikas
• Taotlege laenu minu pankadest

Märkus : Fernand Great on suutnud koguda 12 000 000 dollarit ( 8 000 000 dollarit isiklikest säästudest ja 4 000 000 dollarit pere sooduslaenudelt ). Meie, TSPER, oleme oma pangast tohutu 9 000 000 dollari tagatisraha saamise lõppjärgus. Kõik üksikasjad on esitatud ja laen on peaaegu antud.

Härrasmeeste klubi äriplaan - jätkusuutlikkuse ja laiendamise strateegia

Loodame TSPERis oma ettevõttele ainulaadse veebisaidi. Usume, et meie veebisait pakub kogu teavet rajatise kohta, juhiseid rajatise juurde, ajakavasid, erinevaid teemasid ja meelelahutuse üksikasju jne. Veebisait võimaldab inimestel ka veebis spetsiaalsete pidude ja õhtusöögi jaoks reserveerida.

Loodame, et meie veebisait loob erinevaid reklaamreklaame, mis on suunatud üliõpilastele ja teistele netikasutajatele. Me TSPERis usume, et meie veebisait võimaldab inimestel ka veebis spetsiaalsete klubide, pidude ja õhtusöökide jaoks broneeringuid teha. Meie, TSPER, plaanime oma TSPERi toetamiseks ja laiendamiseks kasutada järgmisi strateegiaid;

• Diferentseerimine meelelahutuse innovatsiooni järgi - brändistrateegia
• Spetsialiseeritud tooted ja teenused - looge brändilojaalsus
• Kliendi ergutusprogrammid - kliendi korduv loomine
• Agressiivne turundus
• Kulude hoidmine
• Keskenduge kohalikule turule

Kontroll-leht / verstapost

• Ärinime saadavuse kontroll: lõpule viidud
• Ettevõtte lisamine: lõpule viidud
• Ettevõttepangakontode avamine erinevates pankades Ameerika Ühendriikides: lõpule viidud
• Veebimakseplatvormide avamine: lõpule viidud
• Maksumaksja ID taotlemine ja saamine: käimas
• Ettevõtlusloa ja loa taotlus: täidetud
• Igasuguse kindlustuse ostmine ettevõttele: lõpule viidud
• Teostatavusuuringute läbiviimine: Lõpetatud
• Meie rajatise rentimine, renoveerimine ja sisustamine: Valmis
• Osa stardikapitali genereerimisest asutaja käest: Lõpetatud
• Meie pankurite laenutaotlused: käimas
• Äriplaani kirjutamine: valmis
• Töötaja käsiraamatu koostamine: valmis
• Lepingudokumentide koostamine: pooleli
• Ettevõtte logo kujundus: valmis
• Pakenditurunduse / reklaammaterjalide graafiline kujundus ja trükkimine: valmis
• Töötajate värbamine: Käimas
• Vajalike tarkvararakenduste, mööbli, kontoriseadmete, elektroonikaseadmete ja rajatiste ostmine: käimas
• Ettevõttele ametliku veebisaidi loomine: käimas
• Ettevõtte teadlikkuse loomine (Business PR): käimas
• Tervishoiu, tööohutuse ja tuleohutuse korraldus: töös
• Ärisuhete loomine pankade, finantslaenu pakkuvate asutuste, müüjate ja valdkonna võtmeisikutega: käimas