12 peamist põhjust, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad ja kuidas seda vältida

Miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad? Ja mida saate teha, et vältida ebaõnnestumisi ettevõtluses ? Soovitan teil seda teada saada. Pole enam uudis, et 99% kõigist uutest ettevõtmistest kukub esimese kümne aasta jooksul läbi. Kuna iga ettevõtja unistus on luua edukas ettevõte, tõin taktitundeliselt välja 12 peamist põhjust, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad ja kuidas saate oma ettevõtte nende vastu kuulikindlaks muuta. Kui olete õppimiseks valmis, siis lugege edasi.

"Ettevõtluses ei ole ühtegi katastroofi, mida ei saaks vältida, kui näete neid tulemas ja kohandusi tegemas." - Boune T. Pickens. Jr.

12 peamist põhjust, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad ja kuidas seda vältida

1. Juhtimisoskuse puudumine

Kui väikeettevõtte omanikul puuduvad juhtimisoskused, mis on vajalikud ettevõtte suuremale kõrgusele viimiseks, on see ettevõte kindlasti läbikukkunud. Ettevõtte rajamine ilma vajalike juhtimisoskusteta on mõttetu seiklus. Edukaks tegev ettevõtja peab suutma töötajatega, rahavoogudega, tootmisliiniga ja nii edasi tõhusalt toime tulla; või veel parem; ettevõtte omanik peab saama ettevõtte juhtimiseks palgata hea juhi.

2. Valed äriotsused

See on ühine kõigile inimestele, sõltumata teie valdkonnast. Mõni aeg tagasi tuli üks sõber pärast konkreetse olukorra kriitilise analüüsi tegemist otsusega, mida ta pidas soodsaks. Kuid selle otsuse täitmisel see vallandati ja päeva lõpuks oli mu sõbral kaelas mitu kohtuasja.

Nii et kui olete otsustanud oma ettevõttes rakendatava toimingu üle, kaaluge nõu küsimist sõpradelt, äripartneritelt ja spetsialistidelt. See aitab säästa stressi, mis on seotud ebakorrektsete äriotsuste tõttu tekkinud jama koristamisega.

„Enne tähtsa otsuse vastuvõtmist hankige võimalikult palju parimat saadaolevat teavet ja vaadake see hoolikalt läbi, analüüsige seda ja koostage halvimate stsenaariumide stsenaariumid. Pange kokku pluss- või miinustegurid, arutage seda oma meeskonnaga ja tehke seda, mida teie sisikond käsutab teil teha. ”- Maffiajuht

3. Karm valitsuse fiskaal-, majandus- ja rahapoliitika

See on nii suurte kui ka väikeste ettevõtete avatud tapja. Ettevõtjana peate olema valvel, et kaitsta oma ettevõtet pidevalt muutuva valitsuse fiskaal- ja rahapoliitika vastu.

Kuna te ei saa valitsuse otsuseid mõjutada ega muuta, peate olema alati valmis oma ettevõtet kiiresti kohandama, et vältida seda ebasoodsa valitsuse poliitika kahjulike mõjude tõttu. Sellised valitsuse poliitikad, mille eest peate jälgima, on ettevõtlusmaksud, topeltmaksustamine, tollimaksud ja lõivud, inflatsioon, vahetuskursid ja nii edasi.

"See, kui kiiresti ettevõte hädaolukorras reageerida saab, on ettevõtte korduvate reflekside mõõt." - Bill Gates

4. Suutmatus kiiresti liikuda trendide ja muutuva tehnoloogiaga

On ilmne, et mõned inimesed vihkavad muutusi, mõned peavad muutusi vastu, teised aga võtavad muudatusi omaks. Muutus on pidev, nii et kas viite oma äri vastavusse trendiga ja sõidate tippu või jääte seisma ja lõpuks klapite. Samuti peate oma tehnoloogilisi tugevusi pidevalt nii kiiresti kui võimalik täiendama.

„Teie suurim ja võimsaim ettevõtte ellujäämise strateegia on kiirus, millega te muutuste kiirusega hakkama saate. See muutuste kiirus on trend. ”- Ajaero Tony Martins

Ettevõtjana peate olema varvaste nuusutamisel, et uurida saadaolevaid trende ja uusi tehnoloogiaid, mida saate ära kasutada. Suuremate tööstuslike suundumuste ja tehnoloogiate näideteks on arvutid, e-poed Internetis, automatiseeritud raamatupidamine, e-maksed ja nii edasi. Pidage meeles, et trend on teie sõber, mitte teie vaenlane.

5. Nõrk juhtimine

See on peamine põhjus, miks väikeettevõtted ei suuda ellu jääda. Ärimaailmas kehtib järgmine reegel:

"Mis tahes ettevõtte edu või ebaõnnestumise määr on võrdeline juhtkonna tugevuse ja professionaalsuse tasemega."

Alates ettevõtte esimesest päevast on teie ettevõtte püsimise tagamiseks vaja väga tugevat juhtimist. Võib öelda, et selliste spetsialistide nagu advokaadid ja raamatupidaja palkamine on väga kallis, kuid nad annavad teie ettevõttele pikas perspektiivis hea.

Veelgi parem, kui võite kaaluda nende spetsialistide kaasamist partneriteks. Selle meetodi rakendamisel ei maksa te neile teenuseid makstes palka, vaid nad jagavad ettevõtte kasumis osa. See on olukord, millest võidavad kõik. Pole tähtis, millist taktikat soovite kasutada, veenduge, et teil on tugev juhtimisstrateegia.

“Minu kõige olulisem sõna ettevõttes on“ strateegia ”ja selle põhjus on järgmine: teie ettevõtte kasvu kiirus on otseselt võrdeline selle ettevõtte ja selle strateegia loomise taga oleva meeskonna üldise strateegiaga.” - Ajaero Tony Martins

6. Tihe konkurents

Enamik väikeettevõtete omanikke kardab konkurentsi, sest paljud kasumlikud ettevõtmised on tiheda konkurentsi tõttu sunnitud tegevuse lõpetama. Ma tahan teile teada anda, et isegi kui olete idee leiutaja, ei takista see konkurente sisse tulemast.

„Ettevõtluses hammustab võistlus teid pidevalt, kui jätkate jooksmist. Kui seisad paigal, neelavad nad sind alla. ”- Victor Kiam

Nii et teie parim panus on oma konkurentidel silma peal hoida, kasutada kõiki olemasolevaid uuenduslikke ideid ja muuta kliendid õnnelikuks. Samuti saate oma konkurentide läheduses hoidmiseks rakendada mõnda parimat kaitsvat tulemüüri. Need tulemüürid on: kaubamärgid, patendid ja autoriõigused.

7. Vale ettevõtte asukoht

Ettevõtte asukoht on nii oluline tegur, mida ei saa kunagi üle rõhutada. Kui teie ettevõte asub siseruumides, kui teie konkurent, siis peate kindlasti läbi kukkuma. Ettevõtte asukoha valimisel tuleb arvesse võtta teedevõrku, tiheda liiklusega tsooni lähedust, klientide ligipääsetavust ja patroonitaset, elanikkonda, demograafilisi andmeid jne. Kujutage näiteks ette bordellis asuvaid motiveerivaid raamatuid müüvat ettevõtet. Mida sa ootad ? Ainult läbikukkumine.

8. Teadmiste ja kogemuste puudumine valitud alal

Mul pole vaja sellest palju kirjutada, see on iseenesest mõistetav. Te ei saa õnnestuda valdkonnas, kus teil pole teadmisi ja kogemusi. Ei rohkem ega vähem.

“Risk tuleneb sellest, et ei tea, mida teete.” - Warren Buffett

9. Halb võlg

See on veel üks põhjus, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad. Kui ettevõte on klientidele tasuta krediidilimiidi tõttu palju võlgu. See äri on kindlasti ebaõnnestunud. Ettevõtja üks võtmeroll on kotkasil silma peal hoida rahavoogul. Kuna ettevõttel ei tohi kunagi olla sularaha puudust ja ka kliendid peavad olema lojaalsed, peab ettevõtte omanik tasuma sissemakse tegemiseks teatud krediidilimiidi ja kindla tähtaja alates ostukuupäevast.

„Igal ettevõtjal peab õnnestumiseks olema üks paradoksaalne omadus. Ettevõtja peab suutma veenda oma võlgnikke võlgu viivitamatult tasuma ja samal ajal peab ta taktikaliselt viivitama oma võlausaldajatele tehtavate maksetega. ”- Ajaero Tony Martins

10. Ebapiisav kapital

Kapitali kaasamine on ettevõtja peamine kohustus, sest rahavoog on ettevõtte elu veri. Ebapiisav kapital võib tappa isegi kõige kasumlikuma ettevõtte. Juhul, kui kapitali pole piisavalt ja ettevõttel on keeruline pääseda pankade ja investorite rahalistele vahenditele; ettevõtja peab otsustama käivitada rahastamise, mis töötab piiratud rahaga, kõrvaldades tarbetud kulud, luues tarnijatelt krediidilimiidi ja tootes ainult nõudmisel, et vältida ressursside sidumist.

“Äri. See on üsna lihtne; see on teiste inimeste raha. ”- Aleksander Dumas noorem

11. Sisepettused

Halvad töötajad võivad olla ükskõik millise ettevõtte nurjumise peamine põhjus. Kui töötajad teostavad ettevõtte arvelt ebaseaduslikke äritehinguid ja sularaha väljavõtmist, tuleb see ettevõte likvideerida. Nii peab ettevõtja hoidma töötajate tegevust ettevõtluse suhtes tähelepanelikult silma peal.

“Mõnikord tuleb teil olla abrasiivne, isegi jõhker oma töötajate suhtes. Ärge muretsege, et teie inimesed ütlevad teie pärast halbu asju. Neil juba on. Kuid üldiselt proovige olla meeldiv ja kaasakiskuv. Püüdke palun võimalikult palju neid, kes teie heaks töötavad; vastandada kõige vähem. Puhu suitsu. ”- maffiajuht

12. Ettevõtlusoskuse puudumine

Ma eelistaksin seda nimetada lõplikuks põhjuseks, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad. Kui ettevõtjal puuduvad vajalikud oskused, nagu juhtimisoskus, rahavoogude juhtimine, müük, püsivus ja enesekindlus jne; selline ettevõtja on kindlasti läbikukkunud. Ettevõtja on ettevõtte juht ja piloot. Kas kaaluda, kas lennukit lendab kogenematu noor piloot ? Tulemust saab paremini ette kujutada.

Kokkuvõtteks võib öelda, et need on 12 peamist põhjust, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad. Olles märkinud igaüks neist, võite püüda neid vältida; samal ajal oma ettevõtet kasvatades.


Lemmik Postitused