Kas soovite alustada pereettevõtte loomist, kuid ei tea, mida oodata? Kui JAH, siis siin on pereettevõtte juhtimisel kümme kriitilist väljakutset ja kuidas neid käsitleda.
Pereettevõtted on olnud olemas juba ammusest ajast ja need võivad olla väikese, keskmise või suurettevõtted, mis hõlmavad peaaegu kõiki ettevõtlusharusid.
Mis on pereettevõte?
Pereettevõte on ettevõte, mida omavad, juhivad ja mida juhivad aktiivselt kaks või enam sama pere liiget. Pereettevõtte instituudi poolt läbi viidud uuringute kohaselt annavad umbes 70 protsenti kogu sisemajanduse kogutoodangust (SKP) pereettevõtted.
Pereettevõtte pidamine võib olla üsna vaevaline ülesanne, kuid vaieldava pingutuse korral võib see olla ka uskumatult edukas ja rahuldust pakkuv. Isikliku elu eraldamine pereettevõttest on üks peamisi näpunäiteid, mida tuleks järgida, kui soovite oma pereettevõtte õnnestumist; ometi on tavaline, et paljudel pereettevõtte kohtumistel kipuvad küsimused nihkuma äriettevõtetelt pere- ja siseasjadesse.
Mõne pereettevõtte omaniku jaoks ei muretse nad lihtsalt valitud ettevõtte kasumi teenimise pärast; nad muretsevad ka selle pärast, et tagada ettevõtte püsimine nii, et see usaldatakse järgmise põlvkonna kätte. Tegelikult selgus pereettevõtte instituudi kogutud andmetest, et ainult üks kolmandik pereettevõtetest kuulub teise põlvkonna omandusse, 12 protsenti kolmanda põlvkonnani ja kõigest umbes 3 protsenti ulatub neljanda põlvkonnani.
Enamasti hoiatatakse inimesi äritegevuse alustamisest pereliikmete või sõprade juures. Ja kui soovite astuda pereettevõttesse, peate mõtlema pikalt ja kõvasti ning veenduma, et teie tajutavad plussid kaaluvad miinused.
Miks alustada pereettevõttega?
Tõenäoliselt olete elanud oma pereliikmete juures, söönud koos nendega, veetnud nendega märkimisväärselt palju aega ja see annab teile teatud teadmisi sellest, mis neid õnnelikuks või hulluks teeb. Armastame ja hellitame oma pereliikmeid ning püüame neid vajaduse korral seista ja toetada.
Selle mõistmise taseme korral näib, et pereettevõtte korraldamine oleks lihtne. Noh, tõtt öelda, see sõltub. Mõni perekond on suutnud muuta oma äri mitmemiljoniliseks ettevõtteks, mõnel õnnestus vaid lõpetada ebaõnnestumiste, vägivaldsete omandamiste, pereprobleemide, koristamise, vaenu ning pingeliste või isegi purunenud suhetega. Pereettevõtted nagu Sun Pharmaceuticals, Walmart, Roche, Novartis, Oracle, Samsung Electronics, Nike, Gucci ja veel paljud teised on suutnud ülemaailmses plaanis edu saavutada.
Pereettevõtteid vaevavad paljud unikaalsed väljakutsed, millega teised ettevõtted, mis ei kuulu perekonna omandisse ega halda, ei pruugi isegi kokku puutuda. Siin on kümme kõige kriitilisemat takistust, millega seisavad silmitsi peaaegu kõik pereettevõtted.
10 pereettevõtte juhtimise kriitilist väljakutset ja mida sellega teha
1. Nepotism
Pereettevõtetes on tavaline, et pereliikmed saavad positsiooni mitte teenete pärast, vaid lihtsalt seetõttu, et nad on pereliikmed. Nad võivad olla lapsed, õed-vennad, abikaasa, nõod, vennapojad või õetütred. Kuna nad ei saanud tööd teenete alusel, on alati kalduvus alahinnata ja rikkuda äri, eriti kui tegemist on ettevõttega, kus ainsateks töötajateks on pereliige.
Lähedaste pereliikmete ja sugulaste survestatus pereettevõttesse kaasamiseks võib olla üsna keeruline, hoolimata sellest, kas neil on põhikvalifikatsioon. Pärast palkamist võib mõne pereliikme vallandamine olla üsna keeruline, isegi kui nad maksavad ettevõttele palju.
Samuti on tavaline, et need pereliikmed astuvad lihtsalt ettevõttesse ja asetatakse väga kõrgele positsioonile, mida nad ei vääri. See võib kasvatada põlgust töötajate suhtes, kes ei kuulu perekonda.
LAHENDUS : Parimate tulemuste saamiseks peaks pereettevõtte juht proovima oma jõupingutusi, et jõustada poliitikat, mis soodustab konkurentsiõhkkonda, eelistamata samas töötajaid. Ranget poliitikat, mis lubab ettevõttel kasutada ainult kvalifitseeritud pereliikmeid, saab ebakompetentsust vähendada. Teise võimalusena võite pakkuda kvalifikatsioonita pereliikmele eriväljaõpet juhul, kui te ei suuda teda tööle võtta.
2. Ettevõtte eraldamine perekonnast
Ettevõtte eraldamine perekonnast on lihtsamini öeldud kui pereettevõttes. Pereliikmed loodavad, et neile antakse rohkem paindlikkust, eriti kui nad elavad läbi oma isiklikus elus mõned väljakutsed.
Näiteks kui mõni pereliige, kes on samuti töötaja, läbib lahutuse, loodetakse saada tööl rohkem paindlikkust oma isiklike probleemide lahendamiseks. Pereliikmete füüsilised, emotsionaalsed ja rahalised probleemid võivad ettevõtte sujuvat toimimist oluliselt mõjutada.
Neid ülemääraseid summasid näidatakse pereettevõttes vabalt, kuid need ülemäärased kontrollivad samad isikud, kui nad olid töötanud võõraste inimestega või suurtes kontorites, mida nad nii hästi ei tunne. Samuti on kalduvus pereliikmetel hakata perekonnaküsimusi tööajal arutama tänu ühisele tuttavlikkusele ja vähendades seeläbi tootlikkust.
3. Konfliktid
Konfliktid tekivad kindlasti igas äris, kuid perekondlik võlg võib olla veelgi surmavam. Perekonnaliikmete vahelised konfliktid võivad laieneda äritegevusele, kus pereliikmed võtavad endaga kaasa, vähendades seega tootlikkust.
Sellised konfliktid võivad tekkida õdede-vendade vahelise rivaalitsemise, pere erinevate põlvkondade vahel vaenulikkuse või isegi abikaasade vahelise abieluvaidluse tagajärjel. Konfliktid on väiksemates ettevõtetes tavalisemad ja surmavamad. On üsna tavaline, kui pereettevõtte liikmed konkureerivad selle üle, kes saab rohkem eeliseid, rolle ja vastutust ning põhjustab võimu.
Kui neid eelnimetatud teemasid ei lahendata kohe, tekitavad nad hiljem alati probleeme. Perekonfliktide lahendamine võib olla pikk ja vaevaline tee, kuid kui perekonfliktidesse ei kiputa; see võib ärrituda ja lämmatada äri surnuks.
4. Kontrollimatu väljavõtmine
Üks peamisi probleeme, millega pereettevõtted silmitsi seisavad, on raha kontrollimatu väljavõtmine pereettevõtte kontolt. Paljudel inimestel puudub finantsdistsipliin ja sellisena pereettevõtte olukorras, kus pakutakse väga vähe tšekke ja saldosid, kipuvad nad seda kuritarvitama ja minema märatsema.
See olukord on veelgi hullem juhul, kui tšekiraamatute ja pangakonto kontrolli eest vastutab vaid üks inimene. Ta võib raha omastada, jättes teised enda arust. Tavaliselt kannatavad probleemid, mis on seotud ettevõtete juhtimiseks vajalike asjade ostmise, palkade maksmise, ettevõtte üldise juhtimise ja laenude tagasimaksmisega. Seda olukorda teeb veelgi murettekitavamaks asjaolu, et enamikul seda tüüpi kuritegevuse juhtumitest seda ei teatata. Selle eesmärk on kaitsta pereliiget vangla eest.
5. Ebaselge kontroll ettevõtte üle
Enamikul pereettevõtetest pole selget kontrolli või isegi sellistel juhtudel, kui nad eksisteerivad, on nad vaesed ja nõrgad. Enamasti on keeruline selgelt öelda, kes on kõrgeim ja kes vastutab saate korraldamise eest. Näiteks võib töötaja täita juhi ametikoha, kuid kui tal on vaja otsus vastu võtta, peab ta esmalt kinnitamiseks konsulteerima mõne teise inimesega. Enamasti ei pruugi inimene, kellega ta konsulteerib, olla isegi dünaamika osas nii teadlik kui tema.
6. Puuduvad või on udused pärimisplaanid
See piirkond on paljudele pereettevõtetele kohati udune ja sellisena kujutab see end tavaliselt probleemina. Pereettevõtte asutaja kulutab ettevõtlusele kaldumiseks aega ja energiat, kuid enamasti pole selgeid plaane, kes pereettevõtte praeguse juhi ametist lahkumise korral ettevõtte üle võtab.
Peamise otsustaja ootamatu surm või teovõimeetus võib ettevõtte kriisiolukorda ja lahingus ülemvõimu eest võidelda. Ka ettevõtte müümisel on protsess segane. Pärimine pole perekonnavälise äri jaoks enamasti suur asi, sest enamasti on juba ette nähtud pärija valimise protsess ootamatute võimaluste korral.
Pärimisplaani puudumine võib põhjustada pereliikme või sugulase, kes on kohutavalt ebakompetentne, ettevõtte ülevõtmise, mille tagajärjeks on hukatuslik tulemus. Siin on mõned näpunäited sujuva järelkasvu tagamiseks:
LAHENDUS: kohtlege pärimise kavandamist nii, nagu see oleks kiireloomuline. Nii nagu pensionifond, peaks ka ettevõtte asutaja alustama varakult pärimisküsimuste arutamiseks. Ärge pange seda tulevasele kuupäevale, sest surm võib juhtuda siis, kui seda kõige vähem oodata on.
Tea, et pärimine on protsess ja mitte ainult sündmus. Ärge mõelge ainult, et “ühel päeval võtab mu esimene poeg pereettevõtte üle”. Tehke selle jaoks plaane. Peigutage inimest, kellele soovite, et see teie edu saavutaks, et inimest ei tabataks ootamatult. Dokumenteerige pärimisplaan tervikuna ja märkige oma järeltulija.
Suhtlege oma pereliikmetega pärimisõiguse teemal, korraldades koosolekuid, et temaga seda teemat arutada. Harida oma perekonda, kuidas tulla toime konfliktidega, vastutusaladega ja näha pereettevõtlust püha pärandina, mis peab elus püsima.
7. Pikaajalise strateegilise planeerimise puudumine
Enamikul pereettevõtetel on tulevikuprognoosimise probleem. Pikaajalise fookuse või lähenemisviisi kohaldamise asemel antakse ettevõtet mõjutavatele olulistele probleemidele lühiajaline ravi. See on veelgi selgem, kui asjatundmatute pereliikmete käes on asjaajamine.
Näiteks võib rõhutada ja taustal kajastada vajadust teostada SWOT-analüüs või töötada välja kümneaastane strateegiline kava. Samuti võib olla olemas plaan, mille asutaja lõi ja mida esimene ja teine põlvkond siis ettevõtte edukaks juhtimiseks kasutasid. Kavandi varasema õnnestumise tõttu ei pruugi praegune põlvkond aru saada, et nad peavad selle kohandama vastavalt praeguse aja tegelikkusele või lammutama selle täielikult.
8. Raske välise inimkapitali säilitamine
Pereettevõtetel võib olla keeruline meelitada ja hoida head ja võimekat välist inimkapitali väljaspool perekonda. Perekonda mittekuuluvatel töötajatel võib olla keeruline toime tulla kontorikoha perekonfliktiga, mis võib neid üle kanda ja mõjutada. Pereliikmetele võimaldatav erikohtlemine ja eelistused ei pruugi töötajatega kuigi hästi alaneda.
Lisaks muudavad töö vähem isuäratavaks ka piiratud edutamisvõimalused ja asjaolu, et ülemuse poeg võib kohe kolledžist välja astuda, kui ta sai ametikoha, mis oleks pidanud seaduslikult minema perevälise töötaja juurde. Lisaks võivad probleemsed peretöötajad vihkata hästi mittetöötavaid perekonnaliikmeid ja sellisena proovivad nad asju keeruliseks teha. Võimu komistamise protsessis võib aeg-ajalt tekkida töötajate valimatu ja teenimatu tulistamine.
9. Põlvkonnaküsimused
Juhtudel, kui pereettevõte on vana, võib selle juhtimisel olla üks põlvkond. Mõnikord võib tekkida uue kooli ja vana kooli kokkupõrge, millel on erinevad ideoloogiad ettevõtte juhtimise kohta. Vanem põlvkond on tavaliselt riskirikkam ja eelistaks jääda tuttavate juurde, samas kui uus põlvkond soovib olla pisut seiklushimulisem ja uurida uusi võimalusi probleemide lahendamiseks.
Vahel tundub, et vanem põlvkond on ainus teadmiste hoidla ja sellisena visatakse uuem idee enne päevavalguse nägemist kõrvale. Põlvkondade probleemide ja konfliktide lahendamiseks tuleb sõlmida leping, mis lubab nooremal põlvkonnal perioodiliselt uut funktsiooni lisada.
Samuti peab vanem põlvkond mõistma, et noorema põlvkonna pereliikmel olev teave ja ideed võivad olla ettevõtte täiustamisel ja uute klientide ligimeelitamisel tõesti olulised.
10. Kasvu väljakutsed
Kasvuprobleem on veel üks kriitiline väljakutse, millega pereettevõtted silmitsi seisavad. Võib esineda probleeme, näiteks kapitali puudumine ettevõtte igapäevaseks tegevuseks ning ka ettevõtte kasvatamiseks raha ja ressursside hankimine ei ole lihtne ülesanne.
Mõni pereliige ei pruugi pereettevõttesse investeerida. Teised võivad ka mitte olla nõus reinvesteerima endist kasumit, mille nad olid ettevõttest teeninud, kuna nad tahavad nüüd pigem rõõmu tunda kui ohverdada.
Lisaks võivad pereliikmed karta perekonna rikkuse paljastamist pangale, takistades neil seega laenu võtmist. Ka paljude pereettevõtete mitteametlik olemus raskendab pankade vahel neile mõnikord laenude andmist.